人才的价值，以用为本。把人才用起来、作用发挥好，这是硬道理，也是真本事。交口经济技术开发区深知这一道理，也练就了这一真本事，不断加强人才队伍建设，坚持固本强基,实施“六化”举措,努力在建设高素质专业化干部队伍上下功夫、出实招，引导全体干部职工把工作热情、工作干劲凝聚到招商引资、项目招商、产业发展中来，为打造开发区升级版提供人才保障和智力支持。
第一步是拓宽渠道视野，实现选人用人“多元化”。交口经济技术开发区坚持专业对口、业务精通原则，建立多渠道选人用人机制，以开发区建设发展的形势和需要为根本，通过招才引智、人才引进、自主招聘、专项选调等多种方式，聘用统计、法律等相关专业工作人员18人，本科以上学历达100%，研究生以上学历3人，平均年龄由43.6岁下降到36.75岁，充实了干部队伍力量，优化了干部队伍结构，增强了干部队伍生机活力。
第二步是紧跟政策指引，坚持学习教育“常态化”。始终把学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务，把党工委理论学习中心组学习扩大到全体人员，坚持集中学习每日1小时、每周交流研讨，创新开展每会一试制度，持续提高全体人员政治思想素质，增强政治引领能力。
第三步是注重素质提升，培养年轻干部“制度化”。创办了“青年干部培训课堂”，通过举办素质能力提升培训班、习近平新时代中国特色社会主义思想培训班、“学党史、强信心、开新局”主题演讲、“以赛促学”知识大比拼活动等，强化年轻干部的理想信念和党性教育；坚持每周两次组织集中收看山西卫视《全方位推动高质量发展透视》、央视《典籍里的中国》和《故事里的中国》等，据统计，目前已经累计举办52期。“青年干部培训课堂”的创办，使得年轻干部思想认识和文化素养得到极大提升。同时用好用活“师徒结对传帮带”机制，通过“老带新”传授经验，指导工作。目前共结对师徒18对。
第四步是围绕发展需求，力求培训主题“专业化”。按照“缺什么补什么”的原则，交口经济技术开发区根据工作需要、岗位职责要求和干部个性化、差异化的需求，分级分类开展培训。与商务部培训中心、谷川联行专业培训平台、北京中商政研文化发展公司等机构合作开展专题教育，内容包含招商引资、行政审批、标准地建设、规划评价、数据统计等专项内容，累计组织线上培训127课时，线下培训6次，干部队伍综合业务素质得到显著提升。
第五步是选优配强队伍，推进人岗相适“精准化”。围绕中心工作，对六部门进行优化重组，并成立纪检监察工委，配备2名县纪委一线骨干担任书记、副书记，全过程开展执纪监督；增设基础设施建设部，配备2名土地、社保、群众工作经验丰富的科级干部，全力破解土地收储为零的困境；组建建设投资有限公司，市场化选聘1名专业管理人员，推动区内标准化厂房和基础设施建设，各项工作有力有序推进，取得实质性成效。
第六步是狠抓作风建设，保持工作效能“高效化”。开展“能堪大任、勇挑重担、争做开发区建设排头兵”活动，通过“三比三看”（比奉献，看大局意识；比担当，看工作能力；比作为，看工作实绩），教育、引导全体人员树立大局意识和责任意识，切实增强了纪律意识和规矩意识。健全完善请销假、考勤、接待、会务等18项内部管理制度，制定“三化三制”实施方案，建立绩效考核6项办法，激发了全体人员担当作为，干事创业的热情。
人才只有用好了，才能体现价值、发挥效能，成为经济发展的重要推动力量。交口经济技术开发区正是看到了这一点，在挂牌成立不到两年的时间，就坚定打造了一支“政治坚定、作风优良、廉洁务实”的工作队伍，在开局起步的关键期，为实现“弯道超车”，保优争先提供了坚实保障。
用好用活人才，要厚植人才成长沃土。好苗生长离不开沃土，人才的成长离不开好的环境。人才触发效能，环境滋养人才，这一互动效应必将在交口经济技术开发区产生更大的聚能效应。
