本刊讯 近日，美的集团家用空调具专家一行4人莅临长治经济技术开发区晋潞集团长治注塑基地指导工作，晋潞集团负责人带领核心团队参加了本次现场诊断。
晋潞集团管理团队向具专家一行展示了晋潞集团的总体规划、产业布局、工厂概况。具专家指出，工厂革新需从思想改变，引领行动，达成质量、价格、交付三大最强竞争力目标；强调5S和TPM推进工作是工厂革新最基本工作；同时对公司目前进行的精益专项改善活动给予耐心点评，提出各项精益活动目标及计划明确的重要性。
随后，具专家对生产现场及仓库管理展开专项诊断，针对品质管理、模具管理、TPM管理、5S管理、看板管理、员工技能管理、工装备件管理、工艺调试、快速换模、仓储管理等方面进行了全方位深入诊断，重点针对部分模块提出了专业指导及后续改善要求——
品质改善：通过品质看板不良数据对比、分析，利用数据指导品质改善工作；返修工序管理严格按照标准执行。
TPM管理：建立管理标准，做好保养、维修工作，统计分析故障原因，达到降低故障率目标。
5S管理：从日、周、月点检结果进行评价得分及排名。
仓库管理：需要的时间、位置、定量，降低库存量及库存面积。
烫金改善：现场对定位管理、烫金纸距离调试进行指导，使得每卷烫金纸烫印产品数增加100个，大大节约了单个产品烫金纸使用量。
具专家长达6个小时的现场诊断，使得在场所有人员受益匪浅，同时也深刻感受到了自身与对标目标的差距，具专家针对现场所诊断问题均对现场人员提出了明确改善要求，公司负责人表示将全力以赴进行全方位改变，提升公司竞争力。
