“我们生产的直径在18毫米~52毫米之间的一系列高强度圆环链产品，可为煤矿用户降成本40%左右，目前已出口到了印度、伊朗等国家。”4月26日，晋能控股装备制造集团金鼎公司员工李峰自豪地对《科学导报》记者说。
竞争日趋激烈，产品就是硬实力。晋能控股装备制造集团全面贯彻新发展理念，坚定不移走高质量发展之路，让创新成为第一动力，自主研发并打造一系列煤机装备“拳头产品”。全国首个新型煤矿用无卤低烟电力电缆投放市场、成功研制全国功率最大高功密双冷电机、国内首台套直角转弯刮板输送机填补行业空白、山西首套智能化成套装备在装备制造集团投入生产、山西首个大型地面煤层气高端钻机项目建成投产……
一项项全国之最诠释着晋能的装备实力，一批批高端产品叫响着“晋控装备”品牌。
以“智”取胜
在山西省晋城市金匠工业园区内，焊花飞舞、机器轰鸣，崭新的勘探装备源源不断地从生产线上“出炉”。
由晋能控股集团与北京天和众邦勘探技术股份有限公司合作投资约1亿元的山西省首个大型地面煤层气高端钻机项目正在紧锣密鼓地进行试生产。据了解，该项目所生产的高精尖勘探装备适用于煤层气、石油、天然气、地热等领域及矿山救援钻井施工。正式投产后，预计可实现年产350台高端钻机的生产规模，实现年销售收入4.9亿元。这是晋能控股集团大力推进装备制造产业项目建设的一个缩影。
项目建设是拉动经济增长的“火车头”，也是推动产业发展的“发动机”。晋能控股装备制造集团牢固树立“项目为王”理念，聚焦聚力重点项目建设，结合各项目时间节点要求，不断强化组织领导，完善项目推进体系，细化分解任务指标，按照“日、周、月、季”推进会确立的目标，倒排工期、挂图作战，全力以赴推进项目实施。
在晋能控股煤业集团寺河矿井下巷口智能化掘进机集控室内，操作工王建军操控着遥控器，盯着屏幕上的实时数据，有序完成掘进工作。“干了15年掘进工作，真没想到现在动动手指就能把活干了。”王建军一边操作一边说。在矿井生产一线，员工用手机通过智能系统呼叫出入井的“网约车”，技术人员通过视频指导井下设备问题，井下机器人自动巡检，掘进工作面远程操控，5G网络全覆盖，在井下可用手机实时视频通话。数字化、智能化，让煤矿生产实现了“安全、少人、无人、高效”。
塔山发电公司的多场景巡检机器人成为“智慧电厂”的“新宠”，可代替2~3名人工作业进行安全巡检。晋能控股装备制造集团旗下安易电气自主研发生产了煤矿智能化供电系统，该系统运行后，巡检时只需1人就能远程操控百米井下的供电设备，井下设备运行情况会以数据、视频等形式实时上传，进行数据分析和故障预警，能代替3~4名职工同时作业。
当传统能源行业插上智能化的羽翼，当企业发展的列车驶入数字化的轨道，新业态也展现出其强大的生命力，不断赋能企业高质量发展.
智慧赋能
走进晋能控股装备制造集团金鼎公司生产车间，技术员范大儒坐在工作台显示屏前，熟练地操作光纤激光切割下料设备，只见设备气缸自动定位原料并夹紧，弧焊机器人精准定位进行自动焊接，整个过程一气呵成、毫不费力。“现在公司智能化车间改造升级初见成效，我们在电脑端就可以对机器人焊接作业实时进行数据监测，工作效率和精准度更高，减轻了我们的劳动强度。”范大儒说。
高端装备制造是推动工业转型的强大引擎。晋能控股集团装备制造产业以信息技术深度融合为主线，以智能化制造为主攻方向，加速推进传统制造产业转型升级。
“智造”路上，装备制造集团以奋进姿态演绎着非凡华章……
2021年，晋能控股装备制造集团坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，全年共承接订单4777项，金额65亿元，具备5000余项产品的生产制造检修能力，成套设备产量达到3557架（部/台），主要产品设备出厂合格率达100%，成绩喜人。
在山西省从“制造大省”迈向“智造强省”进程中，晋能控股装备制造集团集聚“智造”能量，抢占高质量发展“智”高点，努力加快传统煤机升级。今年，计划在金鼎、中央机厂、潞安装备、华越公司建立4个智慧工厂，通过对现有工厂实施智能化、数字化柔性生产线改造，大力推广应用机器人、自动化流水线、质量管理智能化信息系统，以“智”取胜，在提高效率的同时，生产制造出更具智慧、更加精密的装备。
“智能”服务
装备制造产业采用智能化生产以机器代替人工，只是产能、效益提高的第一步。如何通过提供个性化、定制化服务使产品在市场上立于不败之地，从而拓宽产品销售渠道，才是产业、效益提高的根本所在。
2021年10月16日，历时3个月的设计制造、安装调试，为王家岭煤业公司量身定制的企业首套智能化大采高综采工作面成套设备成功完成地面联合试运转，标志着晋能控股装备制造集团具备了独立承揽井下智能化、成套化设备的研发生产、加工制造和配套服务能力。与此同时，为抢抓煤矿智能化建设机遇，煤机成套设备分公司应时而生，积极开展煤机成套装备设计、配套等服务业务，为寺河矿、成庄矿、赵庄煤业等12个矿井工作面进行智能化配套改造，有力推动服务与制造深度融合发展，为拓宽市场、打通销路奠定坚实基础。
生产一流产品，提供一流服务。晋能控股装备制造集团始终坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，提供“订单式、快递式、网络化”的服务模式，私人订制、量体裁衣，为用户提供满意的产品和服务。同时，不断扩展产品和服务销售半径，努力挖掘外部市场用户，及时掌握陕西、云南、贵州等地区矿井装备需求，力争在新业务承接上有所突破，推动内部市场应揽尽揽、外部市场提量增收。
2022年，装备集团按照省委“全方位推动高质量发展”目标要求和工作矩阵，落实晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，沿着“高端化、智能化、市场化、服务型、再制造”的发展路径，不断提高企业核心竞争力。
新的发展，因合而生。自晋能控股集团成立以来，装备制造集团在整合重组优势下，主动出击，多点发力。资源、技术、人才，雾兴云涌播撒生长，优势聚力倍增；科技、项目、动能，燎原辐射，能量麇集蜂萃。以决胜之心、奋斗之姿、昂扬之态，向着全方位推动高质量发展、建设世界一流企业目标勇毅前行。
科学导报记者 杨洋
