科学导报讯 今年6月是第25个全国“安全生产月”，潞安化工集团王庄煤矿紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，以“13610”工作思路为牵引，严格进行隐患排查治理，压实全链条安全责任，防范化解重大安全风险，让安全管理的触角延伸到每一个岗位、每一处环节。
压实责任链条，筑牢全员防线。该矿牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，统筹安全与发展、安全与效益、安全与业务的关系，科学制定了矿、科、队三级安全目标责任书，生产作业单位员工依法依规签订了安全目标承诺保证书，横向罗列清单，纵向分解目标，人人各司其职、共担责任，形成多措并举、齐抓共管的立体式安全管控局面。
深化风险防控，加强隐患排查。防范化解安全风险，关键在抓早抓小、精准施策。王庄煤矿聚焦风险隐患源头治理，持续开展矿—科—队三级“安全+业务、日常+专项”“1+3+3”安全风险辨识，常态化组织月度事故警示教育活动，精准研判风险点、明确安全薄弱点、彻底消除隐患点，切实把安全风险化解在萌芽状态。在隐患排查治理中，该矿采用“六查”工作法、“4321”检查机制，对发现的安全隐患进行综合研判、溯源分析，找准症结根因，靶向落实整改措施，做到直击根源抓、超前预防抓、现场落实抓、监督监察抓。
创新现场管理，提升本质安全。针对现场作业管控，该矿推行现场安全员“113311”精益化管理模式，即“一检查、一叮嘱、三巡视、三评估、一紧盯、一清点”。现场安全员每班首先检查工作面安全状况，对生产作业人员进行一一叮嘱，每班最少对工作面进行巡视三次，巡视结束后对现场安全状况进行安全评估，紧盯安全隐患整改、关键环节、重点部位、特殊作业项目，每班交接班前要对现场作业人员进行安全清点，实施全过程、全流程管控。信号工、把钩工从“被动执行”转变为“主动监督”，在日常操作中同步关注周边安全状态。尤其在上下班高峰时段，“兼职安全员”通过及时疏导秩序、制止违规行为，彻底扭转了以往拥挤、吵闹的现象，井口通行效率与安全性显著提升。
王瑞钰
