潞安化工集团五阳煤矿始终将创新作为引领发展的第一动力，融入生产经营的每一个环节，推动小改小革持续涌现、硬核攻关不断突破、管理升级稳步推进，党建创新走深走实，一大批创新成果相继落地，为矿井高质量发展注入源源不断的活力。
五阳煤矿坚持目标导向，通过“党建+创新”的深度融合，将党组织的战斗堡垒建在生产最前沿，让党员的先锋模范作用体现在创新攻坚第一线，凝聚起全员创效的强大合力。
基层党支部是创新创效的“桥头堡”。机分厂党支部设计制作“一种螺旋伸缩式螺丝刀”，解决工业区调度绞车维护与检修难题，拆卸或紧固对轮螺丝由两人协作三小时左右缩减至一人10分钟，紧固周期延长2倍。运输一队党支部实施党员包保材料配件消耗管控，利用井下回收的旧皮带更换皮带，延长新材料的使用寿命。通防队党支部成立安全攻坚领导小组，划分党员责任区、设立党员先锋岗，以“三张清单”推动通风设施施工和隐患排查工作落地……一大批党建创新项目落地生根，让“百区争先、千岗示范”的竞赛氛围愈发浓厚。
人人都是创新主体、处处都有创新课题。该矿始终将“五小”创新的舞台搭建在生产一线，业务科室和基层队组，紧扣采掘、机电、通风、运输等各个专业难题，精准选题，全力推进“五小”创新项目落地见效。瓦斯抽采科采用“主体+耗材”分离式设计自制新型筛管连接器，费用仅为原装的7.2%，但筛管综合复用率从38%跃升至82%。综采队自主设计皮带张紧绳防脱轮装置，解决钢丝绳频繁脱落、需专人看护的难题。综掘一队利用废旧钢板和边角料制作推拉限位板，消除了误操作风险，实现了安装简单、成本低廉的效果。这些看似不起眼的小改小革，在降本提效、保安全上发挥了大作用。
五阳煤矿聚焦安全生产难点、堵点，将技术创新与生产实践深度融合，为安全生产装上了强劲的“技术引擎”。
科队联动自制的风动抽油器在综采队组投入使用，单次抽油时间缩短10分钟。南丰瓦斯泵站实施减速机闭式循环冷却系统技术改造，减速机运行温度下降约10℃。环保技术科通过“工业区生活污水除杂预处理设施技术研究及应用”项目，让MBR膜组件使用寿命延长一年，离线清洗频率从1年一次缩减至2年一次。
管理创新是提质增效的“隐形引擎”，五阳煤矿通过管理模式的迭代升级，让管理创新真正转化为推动矿井发展的实际效能。
该矿推出全面预算“3+4+5”管理模式，构建起“自上而下、自下而上、横向到边、纵向到底”的预算管控体系，结合矿井实际突出重点管控方向，推动全矿上下形成主动抓绩效、盯指标的责任意识，全员自主经营管理能力显著增强，节支降耗、降本增效的成效持续显现。机电检修“锁文化”安全管理模式，以锁具物理管控与责任闭环管理为关键，锁定带电、带压设备及危险作业点，通过落实“谁上锁、谁负责、谁解锁”的责任机制，实现操作全流程责任到人，阻断误操作、误进入风险，现场违章操作率下降80%。
创新永无止境，实干成就未来。五阳煤矿坚持创新驱动，让小创新汇聚成大能量，让基层智慧转化为发展动能。
张锦秀 张星
