从入选省级绿色矿山名录，到煤矸石100%资源化利用；从国运成本同比下降32.72元/吨，到智能干选项目年增效预计超950万元。一组组实绩数据，勾勒出黄山煤业公司在绿色高效发展赛道上奋楫争先、稳中有进的坚实足迹。
今年以来，晋能控股集团黄山煤业公司以“固本、强基、增效、谋远”为主线，聚焦智能化转型、绿色矿山建设、降本增效、管理提质四大重点领域，精准发力、协同推进，全面推动矿井提质升级。
数智赋能谋远
培育转型发展新引擎
黄山煤业公司锚定智能化转型方向，坚定不移培育发展新质生产力，立足矿井长远发展大局，直面传统生产工艺痛点，以智能化升级改造为重要抓手，全力推进智能干选矸石项目建设，以智能化、绿色化转型培育发展新动能，助力矿井安全高效、可持续发展。
公司针对原有动筛排矸系统分选粒级受限、自动化程度低、人工拣矸劳动强度大、作业环境恶劣等突出问题，结合矿井生产实际，依托现有动筛车间改造建设智能干选系统，最大限度降低项目建设成本与施工对正常生产的影响。该系统采用智能识别与高精度传感融合技术，实现30毫米~300毫米粒级原煤全覆盖智能分选，矸石识别率与排矸效率大幅提升，从根本上替代人工拣矸作业，既减轻职工劳动强度，大幅改善作业环境，又配套完善安全防护设施，有效消除老旧设施安全隐患。项目投产后，将实现煤炭分选的智能化、精准化运营，有效降低煤炭灰分、显著提升煤炭发热量，推动煤炭产品品质与市场竞争力双提升；据资质单位专业测算，年可新增经济效益超950万元，不仅大幅提升企业经营效益，更将推动矿井生产方式从传统人工向智能高效转变。公司还以智能干选项目建设为契机，将数智化转型延伸至煤炭生产、运输、销售全流程，精准对接市场客户需求，优化煤炭销售策略。今年以来，煤炭销量逆势增长，合作客户数量稳步提升7%，实现煤炭“应销尽销、优煤优价”，让智能化升级成为矿井可持续发展的核心竞争力，为企业长远发展筑牢坚实技术支撑。
绿色筑基固本
绘就生态矿山新画卷
黄山煤业公司秉持“在发展中保护、在保护中发展”的绿色发展理念，坚持源头防控与生态修复并重，持续深化矿井水、废气、固废全链条管控，厚植生态底色，夯实绿色根基。
自成功入选山西省绿色矿山创建名录后，公司进一步构建“源头减量—过程治理—资源回用”闭环体系，推动资源开发与生态保护深度融合、双向赋能。在矸石处理方面，严格执行“源头减量、综合利用、生态回填”总体思路，实施精细化处置模式：二次筛分提取低热值煤，可利用矸石加工为建筑陶瓷原料，剩余残渣回填至井下采空区。一季度累计完成井上矸石回填192车、井下回填380车，累计回填矸石约1168吨，实现煤矸石综合利用率达100%，既根除地面堆存带来的土地占用和环境风险，又有效控制采空区地表沉降，实现生态效益与生产安全双提升。在水资源循环利用方面，构建“源头减量、过程控制、末端复用”全流程管理体系，通过工艺优化与设备升级实现矿井水梯级高效利用，回用率达91.14%，年节约新水超10万吨。处理后的水质不仅满足井下生产、地面绿化等需求，部分指标已达工业冷却水标准，显著降低水资源消耗。同时，持续推进矿区生态修复与景观提升工作，聚焦采煤沉陷区、边坡等重点区域开展大规模绿化美化，在道路两侧、生产区周边种植刺槐、油松、紫穗槐等乡土树种，播撒草籽覆盖0.6万平方米，矿区绿化覆盖率提升至35%，昔日的采煤沉陷区正逐步蜕变为“四季常绿、三季有花”的生态园区。
降本攻坚增效
深挖精益运营新潜力
黄山煤业公司牢固树立过紧日子思想，通过技术改造、修旧利废、回收复用、机制激励等方面多管齐下，全方位强化成本管控，深挖内部运营潜力，进一步提升成本、科技、市场“三个竞争力”。
公司以全面预算管理为核心，构建精细化、刚性化成本管控体系，资金投放优先保障安全生产与技术升级需求，坚决剔除非刚性投入；对办公费、差旅费等非生产性开支实行定额管理、从严审批，建立成本支出动态监控机制，确保每一分钱都用在刀刃上。一季度三费较上年同期减少960万元，减幅26%。深入开展“节支增效、修旧利废”专项行动，鼓励基层部门立足实际挖潜增效：机运队自主完成五采区变电所、水泵房标准化建设，节约外委改造费用75.34万元，实现运行效率与降本增效双提升；机修厂通过回收废旧钢材、修复皮带托辊等举措，一季度累计节约材料投入39.39万元；强化井下背板、工字钢棚、防护网等物资回收复用管理，一季度累计节省成本20万元。同时，严格执行材料消耗激励制度，将材料消耗指标与区队、班组薪酬直接挂钩，充分调动全员降本增效积极性。一系列硬核举措落地见效，推动企业成本管控水平持续提升，一季度国运成本较上年同期下降32.72元/吨，同比节约7.33%。
此外，公司将成本管控与煤质管理深度融合，建立“全员参与、全程管控、全面考核”的煤质管理体系：生产环节优化开采工艺，严格控制矸石混入，从源头提升煤炭品质；运输环节加强设备检修与巷道清理，防止矸石、杂物混入煤流；考核环节将煤质指标与职工工资直接挂钩，以“优煤优价”引导职工主动抓煤质、保煤质，实现提质与降本双向发力，进一步提升企业经济效益。
管理提效强基
激活人才发展新动能
黄山煤业公司始终将管理提升与人才培育作为企业发展的核心支撑，以安全管理创新为抓手，以班组长队伍建设为重点，以人才培养孵化为关键，打出一套管理提效与人才培育的组合拳，全面提升精细化管理水平，为矿井安全高效发展筑牢根基、激发活力。
针对零星工程点多面广、管控难度大的痛点，公司创新推出《零星工程“9+2”管理制度》，明确9个核心环节的操作标准与责任主体，强化安全监督与资源调配两项保障支撑，配套科学激励机制，实现全流程闭环管控，有效提升工程施工标准化水平和工程质量合格率，大幅降低安全隐患和工程返工率。深化“六型”班组建设，优化《班组长选拔任用管理制度》，坚持“德才兼备、实绩为要”标准，通过民主推荐、技能考核选拔优秀人才担任班组长；建立常态化培训机制，完善激励约束机制，将班组生产经营指标与薪酬待遇直接挂钩，让班组长有职、有权、有责、有利，充分发挥“兵头将尾”核心作用，打通管理下沉“最后一公里”。
今年以来，各班组安全隐患排查效率提升30%，现场作业标准化率达95%以上。在人才孵化培养方面，针对高学历青年人才推出“阶梯式岗位轮换培养计划”，安排新入职大学生在综采队、掘进队及各职能科室分阶段轮岗历练，通过学操结合、理论与实践相融的培养模式，搭配“师带徒”专项机制，助力青年人才快速成长、独立上岗。同时，优化完善“以绩定薪、多劳多得”薪酬分配体系，提高技术岗位绩效占比，设立专业职称津贴，推行一线岗位薪酬倾斜机制，充分调动职工学技成才、干事创业的积极性。今年以来，全矿职工职业资格取证人数同比提升4%，学历提升人数同比提升2%，形成了“比学赶超、争先创优促发展”的浓厚氛围。
固本强基行致远，笃行不怠启新程。黄山煤业公司将继续以绿色发展为引领，以改革创新为动力，深入贯彻晋能控股集团各项决策部署，坚定发展信心、保持奋进姿态，不断夯实管理基础、深挖降本潜力、加快智能化转型、培育新质生产力，以更实举措、更硬作风、更优业绩，推动企业高质量发展再上新台阶，为集团公司建设世界一流企业、实现“四稳三提两确保”总体目标贡献更多黄山力量。
刘月亮
