晋能控股集团长榆河煤业公司始终将安全工作置于先于一切、高于一切、重于一切的位置，持续深化运用“136”安全管理模式，以体系建设为根本、以创新赋能为抓手，全面拧紧安全生产“责任链”、织密风险防控“一张网”，全力筑牢安全生产坚实屏障，为矿井稳健运营、高效发展保驾护航。
闭环管控 构建严密安全“防护网”
公司聚焦安全管理提质增效，持续优化制度体系、创新监管模式，全力打造责任闭环、管理闭环、落实闭环的全流程管控模式，让安全管理有章可循、有据可依、执行有力。
在责任落实上，健全“横向到边，纵向到底”的安全生产责任体系，将责任细化分解到每个岗位、每名职工。刚性考核，严肃问责，充分发挥安全绩效考核“指挥棒”作用，将安全考核结果与干部职工的“面子、票子”刚性挂钩，对安全领域的作风和腐败问题坚持“零容忍”，确保安全责任落地生根，形成人人有责、层层负责的良好氛围。
为提升监管效能，公司推行“线上智能监测+线下精准督导”双向监管模式，线上依托数字化、智能化监控平台，紧盯井下关键区域、重点设备运行状态，实时采集数据、动态分析研判，第一时间捕捉潜在安全隐患，做到早发现、早预警，实现安全监管无死角、全覆盖。线下严格执行领导干部值班带班跟班制度，领导干部深入采掘工作面、运输巷等作业一线，开展拉网式、精准化排查，紧盯隐患整改全流程，确保各项安全措施落地见效、隐患问题清零闭环，形成线上线下全方位联动的安全监管格局。
固本强基 激活一线安全“源动力”
班组是安全生产的前沿阵地。公司坚持重心下移、力量下沉，着力强化基层基础建设，充分激发基层班组内生动力，构建起“全员参与、全程管控、全面覆盖”的基层安全管理格局。紧抓班组主体责任落实，全面加强班组和安全员队伍建设，发挥基层管理者“前沿哨兵”作用，让跟班队干和安全员成为现场安全的“第一责任人”，带领职工严格遵守操作规程，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。
在安全生产标准化建设方面，公司秉持简约实用的核心理念，持续固化《图说标准》内容，将标准化要求贯穿采掘、运输、通风、机电等安全生产全流程。通过狠抓现场作业规范和工程质量管控，成功打造了15下0101采煤工作面精品工程，以标准化建设夯实安全根基。
同时，公司将安全培训工作作为常态化工作，精准施训、按需施教，分层次、分类别、分岗开展专项培训，针对性提升职工安全操作技能、应急处置能力与风险防范意识，让每一名职工都懂安全、会安全、能安全。
创新赋能 打造安全发展“强引擎”
公司立足行业发展趋势，以智慧建设、人才培育、科技创新为抓手，不断积蓄安全发展新优势，推动安全管理从“人防”向“技防”“智防”转型。加快智慧矿山建设，建成智慧调度指挥中心，整合监控、定位、报警等多系统功能，实现井上下重点区域、关键岗位视频实时接入、数据共享，为安全监管提供全面精准的信息支撑；建立视频反“三违”工作机制，依托科技手段彻底转变传统监管模式，提升监管效能，实现安全管理的智能化、精细化。
人才是安全发展的核心驱动力。公司持续加大科技创新与质量管理力度，创建技能人才工作室，充分发挥劳模工匠的“头雁效应”，以传帮带方式培育高素质人才。常态化开展岗位练兵、技能比武活动，激发职工学技术、练本领、强技能的热情。
近年来，公司多项科研成果斩获重磅荣誉，如自主研发的“自制液压紧链器”项目荣获晋中市“五小”竞赛二等奖，为矿井安全生产提供了人才保障和智力支持。
张永红
