进入二季度以来，太原煤气化龙泉能源公司刀刃向内推进管理创新，严格落实“3357”工作要求，推动管理重心下移、作风持续转实，为企业安全绿色、智能高效发展注入强劲动能。
此次管理创新以“3357”（即“三零、三管、五带、七抓”）工作体系为总要求，为全体干部职工履职尽责立起了刚性“硬标尺”。其中，“三零”要求聚焦零借口、零拖延、零返工，坚决破除推诿扯皮、敷衍塞责的不良风气，全面强化工作执行力度，确保各项任务不折不扣落实到位。“三管”责任明确管自己、管团队、管业务，层层压实各级岗位责任，构建起权责清晰、上下联动、齐抓共管的治理格局。“五带”工作法坚持带目标、带计划、带检查、带方案、带结果，形成全流程闭环管理，推动工作从部署推进到落地见效无缝衔接。“七抓”举措围绕抓观念、抓凝聚力、抓激励、抓沟通、抓用人、抓执行、抓考核，系统提升企业整体管理效能与治理水平。通过这套系统化、标准化、规范化的管理体系，公司实现了从高层战略谋划、中层统筹协调到基层落地执行的高效贯通，管理运行更加协同顺畅。
针对管理运行中存在的“中梗阻”、执行力递减等突出问题，公司以作风建设为突破口，精准打出整治“组合拳”，直击痛点顽疾。减轻决策层负担，推动领导干部摆脱繁杂事务束缚，集中精力抓好顶层设计、风险防控与战略引领；激发管理层动能，积极推行“一线工作法”，引导管理人员走出办公室、沉到作业面，真正做到问题在一线发现、难题在一线解决、工作在一线推进；消除执行层惰性，改变过去一味等指令、靠安排的依赖思维，引导大家主动思考、主动作为、主动攻坚；去掉一身“赘肉”，向慵懒懈怠、不作为慢作为现象坚决亮剑，树立实干为先、担当为要的鲜明导向。同时，全面推行“全员下沉一级”工作机制，机关人员下沉辅助岗位，辅助人员深入生产一线，带着专业技术、责任担当和服务意识扎根现场、服务基层，有效打破部门壁垒、缩短管理链条，实现管理资源向一线集聚、服务力量向现场倾斜，工作重心向基层转移。通过常态化、制度化下沉，进一步密切了干群关系、强化了协同作战、提升了处置效能，让基层真正成为强管理、转作风、提效能、保安全的主阵地。
为确保管理创新不走过场、不搞形式，公司构建“督导检查、精准考核、公平问责、正向激励”四位一体保障机制，以刚性约束推动改革落地。建立多层级审核、多部门复核、全过程公开的审核机制，规范问责流程，提升问责公信力；通过早会通报检讨、井口大屏曝光警示等方式，抓早抓小、防微杜渐，用身边事教育身边人，真正达到“查处一人、警示一片、规范一行”的效果；将考核结果与绩效薪酬、评优评先、职务晋升直接挂钩，打破平均主义“大锅饭”，让实干者得实惠、让担当者有舞台；广泛选树宣传一线实干典型，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。
一系列管理创新成效日益凸显，生产现场问题响应速度大幅加快，隐患排查治理闭环更加高效，干群协作更加紧密融洽，广大干部职工精神面貌焕然一新，实现了从“被动执行”向“主动担当”的深刻转变，不仅有效破解了长期存在的管理堵点难点，更凝聚起全员“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的强大执行力。
邢永爱
