春天，万物勃发，生机盎然。从河东大地到上党盆地，从晋阳古都到雁北平原，晋控电力工程公司以集团公司“四稳三提两确保”总体工作目标为引领，以“开局即奔跑、实干争春早”为奋进姿态，从南到北各项检修全面打响，公司上下群情振奋、士气高昂，在明媚的春光里奏响一曲春之交响。
精准施策合唱效益“攻坚曲”
控成本、创效益，是企业可持续发展的关键。公司坚持效益优先的管理方针，全面强化预算管理，每一个项目都遵循“先算后干、算赢再干”的原则，精准施策、深挖内潜，合理压降各项管理费用和成本支出，通过事前、事中、事后“三控制”，尽最大努力实现管理提效、项目创效。严格执行计划管理，健全完善计划管理制度，规范计划制定、实行和评估全链条、全流程管理，确保各项工作有计划、有组织、有成效。
成本控制的前沿阵地在项目部。公司根据项目合同价格，抓好项目日统计、周分析、月对比，对实际发生的费用进行一次成本核算分析，以精准核算保证预算可控。在分析项目各类实际成本与预算成本对比的同时，全面实施成本对标管理，与同类项目的收入完成率、项目利润率、人均劳动生产率等关键指标进行对比，优化指标，选树标杆，动态激励，形成人人降成本、事事控成本的良好氛围。此外，公司广泛开展修旧利废活动，加强工器具管理与保养，组织专人对电动、气动以及常用工器具进行修理，能修尽修，应修必修，提高了工器具完好率和使用率，节省工器具采购成本。
质量至上谱写检修“创优曲”
春回大地暖，检修正当时。3月16日，长治1C、蒲洲3C两台机组检修同日开工；3月20日，河津2A机组检修开工……春天里，公司承担的检修项目全面铺开。
“这次检修，是公司今年的第一个A级检修，我们将以防‘非停’为重点，认真执行检修文件包和‘三措两案’，确保机组修后实现全优目标。”河津2A项目经理李璟华语气坚定，信心满满。
质量决定成败。公司倡导“一次成优”的理念，并将其作为质量管理的基本要求和核心内容，严格把控检修质量。机组检修期间，全过程执行文件包管理，组织专业人员跟踪检查文件包签字验收、缺陷处理措施落实、检修原始记录等情况，对重大缺陷严格履行处置单签字程序，严禁越点作业、越级验收，确保数据真实性、过程可追溯、质量受控制。机组运维方面，遵循“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的缺陷管理原则，严格执行设备负责制，增加设备巡检频次，及时高效消除缺陷，保障机组安全稳定运行。技术专家、技能带头人发挥人才团队优势，深入现场开展问题诊断、分析、解决方案研讨及实施等相关工作，为提高设备可靠性提供坚实的技术支撑。
锚定目标弹响市场“开拓曲”
人勤春来早。踏着早春的节拍，公司开拓市场的脚步稳健前行。营销人员积极关注发电企业招投标信息，超前掌握市场动态和机组检修计划，在市场营销的战线上加速奔跑。“我们要放眼长远，合作共赢，巩固与开发并举，争当市场‘先锋队’。”公司市场营销负责人表示。
市场是生存的土壤，更是发展的命脉。公司面对行业态势和市场形势，不等不靠、精准出击，按照“保内拓外、效益优先”的思路，以“信誉至上、诚信服务”为宗旨，坚定不移向市场要效益。内部市场方面，公司秉持“优先、优质”的宗旨，增强全员市场意识、服务意识、忧患意识，以更加积极主动的态度服务好内部检维修市场，全面提升服务质量；外部市场方面，充分利用自身管理、技术和资源优势，承揽火电、新能源等优质效益项目，培育新客户，巩固大客户。同时，公司紧跟国家“双碳”战略，谋篇布局清洁能源市场，一季度完成2台核电机组检修任务，为调整市场结构、优化市场布局、构建绿色发展格局迈出了坚实步伐。
百舸争流，奋楫者先。晋控电力工程公司搭乘着集团公司发展战略的东风，沐浴着向上向好的春日生机，抢抓新机遇、培育新动能、厚积新优势，在加快高质量发展的征程上步履不停。
智小兵
