春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。潞安化工集团伊田煤业公司深入贯彻集团“两会”精神，推动党建与安全生产、经营管理深度融合，严守安全底线、攻坚智能矿山、深化提质增效，以实干笃行，昂扬姿态开启奋进新篇章。
强化党建引领 凝聚发展“源动力”
立足企业发展中心任务，伊田煤业公司持续强化党建引领作用，把党建引领贯穿企业发展全过程、渗透到生产经营各环节，推动各项工作再上新台阶，为矿井持续健康稳定发展提供更加坚强的政治保障和组织保障。
坚持党建引领，筑牢安全防线。伊田煤业公司将党建与安全生产深度融合，构建起全员共建、全员守护的安全工作格局。在井下一线、关键岗点设立党员责任区、示范岗，组建党员突击队，引导党员干部主动亮身份、践初心、担使命，在安全规程执行上作表率、在隐患排查整治上冲在前、在违规行为制止上显担当，推动安全责任层层传导、落地生根。
以党建赋能经营提质，切实把党建优势转化为发展优势和经营效能。紧扣“三个竞争力”，聚焦煤炭生产、物资管控、效能提升等重点任务，引导党员干部主动破局、担当作为，在成本管控中挑重担、在技术创新中求突破、在市场应变中显本领，让党员成为经营发展的“排头兵”，着力破解生产经营堵点难点问题，推动企业经营质效稳步攀升。
筑牢安全防线 夯实发展“压舱石”
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”安全是企业的生命线，是高质量发展的前提和保障。伊田煤业公司始终以“时时放心不下”的责任感，坚守安全发展理念，创新安全管理模式，强化科技兴安赋能，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
深耕安全治理，压实全员责任。伊田煤业公司始终秉持“风险可控、事故可防”理念，推行“六查”工作法与隐患分析溯源机制，常态化开展管理人员跟班写实，推动安全责任层层传导、下沉一线、扎根岗位，真正打通安全管理“最后一公里”。
严格落实“无监控不作业”相关规定，伊田煤业公司持续织密织牢安全防控网络。成功承办全省煤炭行业管理创新大会，凭借扎实过硬的安全管理成效，获能源事业部“安全生产模范单位”殊荣。
科技兴安，智护平安。伊田煤业公司以科技为翼，为安全治理注入强劲智慧动能，构建起以AI智能视频监控系统为核心的现代化安防体系，集成多种智能算法，实现“三违”行为自动识别、实时预警、精准处置，让安全监管从“人工巡查”向“智能值守”转变，更精准、更高效、更具针对性。高精度人员定位系统实现厘米级精细化管控，“电子围栏”全面覆盖所有关键危险区域，为作业人员筑起“安全屏障”。多个固定岗点实现无人值守，让“少人则安、无人则安”的美好愿景从蓝图变为现实，本质安全水平实现质的飞跃。
坚持创新驱动 跑出发展“加速度”
面对能源革命带来的新格局，伊田煤业公司坚决落实集团关于提升生产效率、培育新质生产力的部署要求，打破传统生产模式束缚，推动生产组织由传统粗放向集约高效转变，装备水平由机械化向智能化跨越，实现生产效率与发展质量双提升。
生产组织科学有序，筑牢高效生产基础。伊田煤业公司合理制定矿井采掘衔接计划，科学组织多个工作面回采作业，持续巩固集约高效生产模式；大力革新掘进技术，采用掘锚一体机、锚杆钻车等先进设备，替代传统支护方式，有效提高掘进效率，顺利完成多个工作面圈定，确保采掘衔接稳步推进、有序衔接。通过一系列举措，原煤单产、单进水平、回采工效、掘进工效等关键生产指标稳步提升，集约高效的生产格局日益巩固。
装备升级与智能化建设实现跨越式发展，也成为生产效率提升的“加速器”。伊田煤业公司重点推进智能化工作面建设，智能化综采成套设备顺利投用，辅助运输系统全面升级为单轨吊网络，主运输系统完成运输能力提升，生产自动化、智能化水平显著提高。智慧矿山指挥中心整合九大系统，实现“一屏览全局、一网控全域”，模块化液冷数据中心正式投运，为数字化、智能化转型打下坚实基础，让智能化成为推动生产效率提升的核心动力。成功通过山西省能源局中级智能化矿井验收评估和集团验收，标志着矿井智能化建设迈上新高度。
深化精益管理 激活效益“新动能”
提质增效是企业发展永恒的课题。伊田煤业公司始终把经营管理提质增效作为核心任务，将“算账”文化贯穿经营管理全过程、各环节，以精细化管理赋能高质量发展，以创新举措破解经营难题，实现企业效益与管理水平的同步提升。
深化价值融合，凝聚全员合力，让每一份努力都能转化为企业发展实效。价值创造一体化融合走深走实，伊田煤业公司立足矿井生产经营实际，构建起“矿、科、队、班组”四级绩效考核体系，层层分解经营目标、压实经营责任，健全“全面预算—绩效考核—薪酬分配”闭环管理机制，将经营成效与职工薪酬紧密挂钩，真正让“工资是挣来的、效益是干出来的”理念深入人心、落地生根。
精准对标挖潜，规范治理体系，双轮驱动筑牢提质增效根基，护航高质量发展。伊田煤业公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动对标行业先进与集团标杆，聚焦增收降本关键环节，深入开展多项对标挖潜项目，精准排查短板不足、靶向制定优化举措，切实将降本增效落到实处、抓出成效。
同时，伊田煤业公司深化业财融合，打破部门壁垒，推动财务管控与生产经营、物资采购、设备运维等各环节深度衔接，不断提升成本管控的精准度和实效性，实现降本增效、提质增值。同步持续完善现代企业治理结构，优化决策流程、健全管理制度，推动经营管理制度化、规范化、精细化，保障各项经营活动有序高效推进，让发展根基更加坚实牢固。
“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”站在新的发展起点上，伊田煤业公司将持续深入贯彻落实集团“两会”精神，在党建引领上持续深化，锚定生产效率提升目标，以优化生产体系为抓手，以智能化建设为引擎，推动生产模式迭代升级，让企业发展活力充分迸发，为建设全国一流的综合能源和化工企业集团贡献力量，共同奔赴更加美好的新愿景。
冯煜 牛潞瑶
