扎根煤海13载，从初出茅庐的“技术小白”到摘得霍州煤电首届矿压监测工技术比武“双料冠军”，山西焦煤集团霍州煤电生产技术部技术员原明帅用实干和智慧在煤海深处谱写了新时代青年的奋斗故事。
2014年，原明帅从河南理工大学毕业，怀揣采矿专业理论知识入职三交河矿。当第一次下井目睹职工冒着落石风险打锚杆时，原明帅暗下决心：“要用技术为工友们撑起安全伞。”
当时，矿压监测依赖人工观测，存在误差大、响应慢等问题，如何提升监测精准度成为亟待解决的难题。师傅荀建梁的指点让原明帅找准了方向：“矿压监测要从数据中找依据。”自此，原明帅白天钻研监测设备，弄懂机械原理；夜晚梳理矿井地质资料，对照不同工作面压力变化曲线，标注老顶来压峰值段、顶板离层预警点等，并用不同颜色的笔逐项记录调整后的支架参数数据分析结果。遇到疑难数据，他便跟随师傅下井，结合现场压力变化与监测曲线对比研判，逐步掌握了矿压数据与岩层变化的关联规律，能够独立处理复杂矿压问题。
2021年，原明帅担任了矿压综合监测平台建设项目负责人。面对霍州煤电智能化监测系统的空白，他坚持“技术贴合现场”原则，白天在掘进面实测数据，夜晚优化系统方案，并将操作技巧拆解细化，对团队成员开展手把手教学，提升团队实操能力。
原明帅将平台搭建划分为系统升级、软件更新、操作规范三个专项组同步推进。仅用2个月，霍州煤电首个矿压综合监测平台建成投用，成为全公司的技术样板，推动顶板管理迈入信息化、数字化阶段。该平台实现了监测数据APP实时查看、异常信号手机预警，达成了全天候全时段监测覆盖的目标。在平台推广过程中，原明帅坚持授人以渔，先后开展专题培训18场，覆盖500余人次，培养出13名可独立运维监测系统的技术骨干。
随着煤炭开采的逐步推进，三交河矿主采煤层转入地质条件更复杂的10#、11#煤层，导致生产能力降低近50%、单产单进水平下降近30%。为破解生产组织被动、采掘衔接紧张的困境，2023年，原明帅主动请缨牵头开展“110工法”攻关项目。
针对三交河矿在该技术领域的空白，原明帅一方面邀请外部专家现场指导，另一方面赴店坪矿实地学习。取经归来后，原明帅一头扎进施工现场，每天下井紧盯施工环节，细致记录每一组数据，掌握每项工艺技术要点；出井后即刻开展数据分析，常常工作至凌晨。
经过两个月攻坚，原明帅创新提出“三个区域、五个阶段”矿压变化规律有序回撤门架方案，为“110工法”成功应用提供了关键支撑，最终形成了适配三交河矿的“110工法”技术体系。该技术应用后，该矿850米留巷段实现零垮冒，回收煤柱资源6万吨，减少井巷工程1000米，既大幅节约了生产成本，又显著提高了煤炭资源利用率。其形成的技术总结报告，为行业同类工程提供了参考借鉴。
秉持“技术服务现场”理念，原明帅带领矿压管理攻坚团队持续创新，编制完成了实战性强、标准精细的《锚杆锚索支护巷道矿压监测技术管理手册》；攻克了煤矸石混凝土巷道硬化关键技术，使巷道硬化效率提升了3倍。
从技术新人到比武状元，从创新先锋到团队头雁，原明帅用实干诠释了新时代技术工人的使命担当。
高志宇
