2008年，侯海燕从山西煤炭管理干部学院毕业，先后在真空泵岗、加压过滤机、快开压滤机等岗位默默无闻地工作着，在轰鸣的车间、繁琐的岗位坚守着。2011年，侯海燕调到了集控调度中心，这一干就是14年。
集控调度室是生产指挥中心，是全厂的大脑，承担着安全生产指挥协调的重任。刚到集控室，侯海燕就为自己立下了“三看、三听、三动”的规矩。“三看”就是看岗位职责、看设备运行参数、看设备运行记录；“三听”就是听交接班汇报状况、听老师傅讲解工艺工序管理、听岗位工描述设备运行异常情况；“三动”就是动脑分析判断、动身岗位查看、动嘴问个究竟。
一次上夜班，侯海燕看到旋流器压力低，没有考虑就调大介质泵的清水阀开度，以保证压力稳定。结果密度降了，却影响了系统稳定。当队长发现情况后，随即进行调整。很快，压力、密度恢复稳定。队长过后告诉她不能只考虑压力一个因素，还要观察密度是否在设定范围之内，中煤脱介筛筛上物是否有跑介现象，她这才明白实际操作和理论知识之间的差距。从此，侯海燕潜心对集中控制系统进行钻研，利用业余时间刻苦学习理论知识，熟悉工艺流程，与师傅们一起探讨，不断总结积累经验。渐渐地，她针对问题能够作出正确的判断和指导处理，具备了独立组织和指挥生产的能力。
生产是关键，设备是保障。在集控室宽大的电子显示屏上，侯海燕紧盯每一台运转设备，认真分析着一组组数据。她把每一个班都当作是一次战斗，设备运行参数、处理量是否处于正常状态，任何一个细微变化都逃不过她的眼睛。有一次，侯海燕从监控画面中观察到706刮板运转不正常，随后看到其已经错链，她立即对706刮板进行紧急停车处理，避免了一次事故发生。
作为一名集控指挥员，侯海燕十分清楚，每一个数据都是效益，都是效率的直接体现。她通过观察脱泥筛、脱介筛筛上物粒度组成和脱泥、脱介效果判断煤泥含量变化情况和产品指标情况，调整原煤配洗比例或处理量；通过观察密度波动情况和岗位司机汇报的磁选机入料浓度和入料量的变化，及时调整分流量大小，稳定介耗指标，降低介耗。目前介耗指标控制在0.8公斤/吨原煤以下。
以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，侯海燕用实际行动诠释着无悔的年华，同事们纷纷竖起大拇指夸奖道：“一般一般，好个第三！”
周永胜
