安全生产是高质量发展的压舱石，而安全文化则是筑牢这一基石的灵魂。唐安煤矿作为山西兰花科创的主力矿井，始终将安全文化建设视为安全生产的基础性工程，从理念的提炼到制度的完善，从行为的规范到文化的营造，将安全内化为职工的自觉意识，外化为企业的管理实践，为煤矿安全生产提供了坚实支撑。2025年2月20日，唐安煤矿顺利通过2024年全国安全文化建设示范企业复审。其经验不仅是自身长治久安的保障，更为煤炭行业的安全文化建设提供了有益的借鉴。
安全文化的核心在于理念的引领
唐安煤矿在长期生产实践中，凝练出“以人为本、生命至上、从零开始、向零奋斗、四化强安、共建共享”的安全生产理念。为了让这一安全理念深入人心，唐安煤矿通过多元渠道进行传播与渗透：采用理论讲解、案例分析、实地演练等形式，内部培训将安全理念贯穿到从新员工入职到全员培训的全过程；矿区各处悬挂的“宁让员工骂着走，不让家属哭着来”等标语，以直观方式传递安全思想；8月份企业文化艺术节中，开展班组长访谈活动，分享班组管理经验；开展先进评选表彰活动，营造争先氛围；开展班组长视频影集展播，表彰班组长，激发荣誉感；6月的安全知识竞赛等活动，让安全理念在生动有趣的氛围中被职工理解与认同……在唐安煤矿，安全理念已融入职工日常工作的每一个环节：掘进前全面检查顶帮支护，在输送机启动前核查保护装置，当巷道掘进遇到顶板异常时，即使任务再紧张一线职工也会暂停施工注浆加固，坚决做到“不安全不生产、不消除隐患不生产、不落实安全措施不生产”。
理念的落地离不开刚性制度的支撑
唐安煤矿建立了安全风险管控“1+1+4+E”的工作模式以及隐患排查治理“125521”工作法。“1+1+4+E”即1次年度风险辨识、1次岗位风险辨识、4类专项风险辨识和日常化每班风险辨识，每班跟班队干在安全风险管控碰头会上对当班的风险辨识情况进行汇报并上传OA系统进行审批。隐患排查治理“125521”工作法即坚持一个“有患必除”的原则，每年开展两次培训，推行五级隐患排查治理工作方法，隐患治理严格按“五定”要求闭合，隐患治理双重闭合（人工“五定”表闭合和信息系统闭合），每月由矿长召开一次会议对月度隐患排查治理工作进行分析总结。这种创新的安全风险管控和隐患排查治理工作模式和管理办法，为矿井全面加强安全生产提供了刚性的制度支撑。2024年1月10日，唐安煤矿被山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局确认为2023年度煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制示范单位。
在此基础上，唐安煤矿构建了以全员安全生产责任制为核心的制度体系，涵盖横向到边、纵向到底的责任制与考核制度，覆盖所有设备和岗位的操作规程，以及完善的安全检查和培训制度。为确保制度执行到位，建立了常态化监督机制：每周一由矿长牵头，组织安全管理人员和技术人员深入井下，检查人员操作、设备维护、防护措施落实情况；安全科不定期抽查，形成“发现问题—反馈整改—回查验收”的闭环管理。对于“三违”职工，实施“过八关+一曝光”的立体化帮教，包括工会亲情关、党支部思想关等，坚持“四不放过”原则，体现严管厚爱。同时，制度并非一成不变，而是动态更新：2024版《煤矿安全生产标准化管理体系》颁布后，迅速修订相关制度，确保与法规要求同步，为安全提供持续有效的制度保障。
制度的约束最终要转化为职工的自觉行为
唐安煤矿通过个性化培训、行为引导与激励机制，培育职工规范的安全习惯。针对不同岗位设计培训内容：采煤机司机重点强化实操与应急处理能力，电钳工则拓展新技术设备应用知识；新员工采用“32421”培训模式，即3天沉浸式警示教育、2个月师带徒、4个月渐进实习、双证管理、1年定岗，从入职之初就筑牢安全行为基础。此外，岗位风险告知卡明确各岗位行为规范，井口安全礼仪引导职工整理防护装备，让安全习惯成为日常。激励约束机制同样发挥关键作用：“三工”奖惩制度每月评比优秀员工（奖励100元）、合格员工与努力员工；《事故隐患内部报告奖励制度》对报告隐患的职工给予200~1000元奖励；《全员安全工程账户》《季度安全风险抵押金管理制度》则利用经济杠杆调动积极性。这些措施让遵守规范成为职工的自觉选择，有效减少了违规行为的发生。
文化活动润物细无声
除了制度与行为的规范，唐安煤矿还通过丰富的文化活动营造浓厚的安全氛围。每年开展安全知识讲座、板报展、竞赛、技能比武、四季关怀活动（春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖）、夫妻联保活动、师带徒等各项活动。每年的“安全生产月”是重头戏，筹备小组结合实际制定方案，开展安全知识讲座、板报展、竞赛、技能比武等活动，2024年参与人数达1200人次。四季关怀活动传递温暖：春送祝福、夏送清凉、金秋助学资助45名困难职工子女5.7万元、冬送温暖、夫妻联保活动则邀请矿嫂井口认亲、签订《夫妻安全联保责任书》，用家庭力量筑牢安全防线。2020年8月，建起“班组长之家”，设立班组管理科和“班组长文化节”，推行“人人都是班组长”管理模式更是激发了班组活力，执行职工轮值“一长四员”，完善确立“663”班组管理模式。该模式以“六型六零三全”（安全型、效益型、创新型、技能型、和谐型、学习型、“全员、全方位、全过程”）为建设内涵，以“六零”（系统零隐患、管理零漏洞、设备零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故）为管理目标，促进了班组管理的全员参与、全过程控制、民主管理和全方位安全延伸，进一步加快了班组安全建设的提档升级步伐。2024年综放队检修班班长陈惠斌被晋城市应急管理局评为优秀班组长。2025年起将每月的25日定为矿长接待日，班组长、安全员等一线基层职工与矿长面对面，直接反映安全生产中的问题与建议，畅通基层声音通道。矿长现场办公，能解决的立即落实，需协调的明确责任时限，确保件件有回音、事事有着落。此举增强了职工参与安全管理的主人翁意识，进一步夯实了矿井安全根基，推动安全治理向事前预防转型，形成上下联动、齐抓共管的良好格局。此外每月还举办“矿长上讲台”活动，五职矿长轮流登台结合自己分管领域讲授安全理念与管理实践，分享典型经验与案例剖析，提升全员安全素养。讲座内容紧贴生产实际，既有政策解读，又有操作指导，深受职工欢迎。文化载体的创新让安全文化无处不在：井下大巷的灯箱、大屏展示事故案例与传承墙，微信公众号专栏促进交流，安全知识自主学习系统变被动为主动；职工参与的板报展、企业文化节自编节目，让安全文化真正扎根于职工心中。
面向未来，唐安煤矿将持续深化安全文化建设的内涵与外延。在理念层面，通过安全辩论赛、主题演讲等活动，让“以人为本、生命至上”的理念进一步融入职工日常与企业决策；在制度层面，将根据行业变化与新法规，优化制度体系并强化执行；在技术层面，加大智能化投入，拓展AI安全监测系统应用场景，实现隐患智能识别预警；同时，深化“四情管理”——用亲情感染人、热情引导人、无情事故教育人、绝情管理爱护人，鼓励职工自主组织安全活动，形成全员共建共享的良好局面，推动安全文化建设迈向新台阶。
胡保有
