煤价下行、成本高企，煤炭企业如何稳住经营基本盘？双重压力叠加下，又如何答好逆势增长“优”答卷？面对挑战，山西焦煤集团西山煤电洗选板块给出了清晰答案——紧扣市场脉搏，精耕“强经营”发展策略，1~11月累计增效4000余万元。让我们一同探寻，该公司如何在不确定性中破局，走出一条高质量发展的突围路。
资源“一盘棋” 统筹配洗创造增值
以“一盘棋”思维盘活资源是西山煤电洗选板块应对市场波动、破解价本承压困局的核心抓手。今年以来，该板块以一体化运营为实施路径，由洗选管理中心统筹调度，打破矿井资源壁垒，推动煤炭资源系统内优化配置、高效流动。
为西铭矿瘦煤与西曲矿中硫主焦煤“搭线架桥”，是洗选管理中心统筹调度的典型案例。西铭矿瘦煤具备低硫、高黏结的特点，这正好与西曲矿中硫主焦煤有较好的适配性。洗选管理中心将二者科学配洗，既补齐西曲主焦煤硫分短板，又让低附加值瘦煤“身价”倍增。“这种‘1+1＞2’的配洗模式，让资源在流动中创造了价值。”洗选管理中心副主任李晋冬介绍，1~11月，该模式已带来经济效益1600余万元。
东曲矿贫瘦煤配入太原选煤厂精煤的案例，同样实现了“共赢”。太原选煤厂精煤硫分仅0.9%，远低于质量规格要求，造成“品质过剩”；东曲矿贫瘦煤硫分高、易滞销。二者精准配比后，既契合客户需求，又能消化高硫煤库存，累计增收730余万元。
“资源系统内循环，实现物尽其用、效益倍增，成为了洗选板块强经营的硬支撑。”李晋冬表示，盘活资源为经营提效奠定了坚实基础，而要稳住基本盘，还需紧跟市场动态调整产品结构。
市场“指挥棒” 动态调整以变应变
煤炭市场的不确定性与矿井生产的波动性，常让洗选板块面临经营挑战。西山煤电洗选板块以“市场需求为指挥棒”，灵活调整产品结构，在波动中稳效益，在变化中保份额。
这一以变应变的经营思路，在斜沟矿选煤厂的实践中得到了印证。常年来，斜沟矿选煤厂精煤以低硫煤与高硫煤混洗为主，今年9月，低硫煤供应不足让该厂效益与市场份额承压，用户告急。面对困境，该厂没有被动减产，而是主动出击：对内反复试验配比、测算硫分与价格联动关系，对外走访客户协商调整供货标准。最终，双方达成硫分微调0.2%、单价适度下浮的方案，保住了每月12万吨的气精煤订单。这样既满足了用户需求，又以规模效应抵消了价格影响，实现了产能、效益与市场动态平衡。
类似调整也在西山煤电洗选板块其他单位铺展开来：西铭矿选煤厂将煤泥配入洗混煤，创效约940万元；马兰矿选煤厂通过技术攻关，增加低硫02#煤配洗，将肥精煤硫分降低至1%，增收600余万元；官地选煤厂将热值5500大卡洗混煤硫分降低0.5%，实现吨煤增收5元。截至目前，洗选板块已累计优化12个单位的4个品种、16个产品质量规格。
同时，西山煤电根据市场需求，推出“分装分储分运”措施，实现从“根据库存装车”到“根据客户需求装车”的服务升级，在严峻市场形势下稳住了市场份额。“每一次调整，都是对市场信号的快速响应，也是从被动接受到主动适应的经营提升。”李晋冬表示。
技术“驱动轮” 设备革新挖潜增效
如果说优化配洗与结构调整侧重提质，设备革新则是西山煤电聚焦增量与降耗的“强经营”关键举措。今年以来，该公司洗选板块瞄准工艺堵点，推进设备升级与技术革新，将资源吃干榨净，转化为更多的经济效益。
斜沟矿选煤厂原煤脱泥系统曾因悬浮液密度不稳定，导致末矸石带煤率高、介耗大。该厂通过将旋流器底流口直径从500毫米优化至440毫米，实现末矸带煤率降至0.55%，年减少矸石排放1.6万吨，综合效益提升近1000万元。
西曲矿选煤厂引入4台新型表面改质调浆机，提升浮选药剂效率，使煤泥产率同比降低0.32个百分点，精煤回收率提升0.08个百分点，创效270余万元。
此外，屯兰矿选煤厂新增三套叠筛优化工艺，解决粗精煤灰分偏高问题，预计提升精煤产率0.17%；官地选煤厂改造浮选机，预计煤泥灰分提升10%、浮精抽出率提至75%。技术赋能下，西山煤电洗选板块提质降耗增效格局持续得到巩固。
在山西焦煤高质量发展转型关键期，西山煤电洗选板块以精煤战略为基、经营管理为轴，通过资源协同、市场适配、技术赋能等举措，在市场波动中稳稳筑牢经营根基。目前，西山煤电正在推进“租赁+自主经营”模式，旨在推动整合划转矿井洗选业务协同提升，为山西焦煤高质量发展再添动力。
梁利惠 郝宏飞
