近年来，山西焦煤集团华晋焦煤公司紧盯班组长这一关键角色，通过“选、育、保”三维发力，把好“入口关”、练强“硬本领”、筑牢“后盾墙”，让“兵头将尾”真正成为基层安全的守护者、高效生产的推动者，为企业高质量发展注入强劲动能。
严选“硬核” 现场赛马挑“头雁”
“以前选班组长，首选年龄大、有工作经验的。现在不同了，谁都可以凭真本事竞争上岗！”华晋焦煤公司组织部部长杨明亮的话，道出了班组长选拔的新风尚。
今年以来，华晋焦煤公司推行“业绩说话、现场比拼”的选拔机制，把“能否扛重任、能否保安全、能否带好队伍”作为核心标准，让真正想做事、能做事、敢负责的同志担起重任。同时出台系列配套措施，畅通班组长成长成才渠道。
作为金牌班组长的“标杆”，沙曲二矿综采一队原班组长胡锁平的晋升经历，是华晋焦煤公司选拔机制革新的生动缩影。
原本是钻探工的胡锁平，2021年主动申请转入综采一队，通过勤学苦练，迅速成长为采掘一线的“多面手”，更展现出担当精神。面对工作面回采期间因复杂地质条件引发的片帮问题，他带领班组成员探索出有效方法加强顶板支护，确保安全；加强现场物料全流程管控，将班组物料浪费降低了15%；积极推动无轨胶轮车投入使用，仅用2个月时间便完成了800米辅运巷道无轨化运输线路的平整工作……如今，胡锁平已成长为跟班副队长。
在沙曲一矿班组长竞聘现场，理论考试、实操考核、应急处置考核环环相扣。曾带领班组攻克保护层开采衔接难题的杨军林，凭借“现场排险3分钟响应、复杂工况高效协调”的表现，高票当选班组长。
如今，华晋焦煤公司班组长中80%以上拥有中级工及以上技能等级，其中半数以上获评矿级及以上先进个人，“比学赶超”的氛围在一线愈发浓厚。
精育“强兵” 靶向培训练“硬功”
“大家听，顶板这种‘沙沙’声，是离层的信号，必须立即停工撤人！”在沙曲二矿VR培训室，退休的老班组长吕庆丰结合30多年井下实战经验，为新任职的班组长讲解隐患识别关键技巧，手把手传授“保命”技能。
在严格选拔班组长的基础上，华晋焦煤公司更注重后续培育赋能——立足班组长岗位实际需求，量身定制“靶向培育”方案，让培养工作既具深度，又显温度。
4月，该公司专门邀请业内知名讲师，以“以新提质、智领未来”为主题开展班组长专项赋能培训，内容聚焦数字化转型背景下的煤矿班组智能化建设。
6月刚上任的沙曲二矿综采一队班组长冯德强便是受益者。通过传帮带，他不仅掌握了现场管控和应急处置技能，更提升了实战能力。上个月井下巡检时，他敏锐发现巷道顶板有异常情况，当即按照流程启动应急预案，2小时内完成了隐患整改，切实守住了安全生产底线。
10月，综采二队班组长秦全芬就班组设备开机率偏低问题，向“标杆班组长”贾晋国取经，学习设备维护与故障排查技巧，结合班组实际制定改进措施。半个月后，其班组设备开机率提升了8%，实现了“学标杆、促提升”目标。
厚待“能臣” 暖心保障解“后忧”
“矿上不仅给我们班组长提高待遇，还经常召开座谈会，帮助我们解除后顾之忧，我干活更安心了！”沙曲二矿班组长刘强说起企业的暖心举措，满脸感激。
华晋焦煤公司从待遇、生活、成长多方面发力，打出一套“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的组合拳——设立班组长月度专项安全绩效奖金，优秀采掘班组月度最高可获5000元奖励；优先安排班组长外出培训、参与评优评先，支持其集中提升学历，并建立家庭困难帮扶机制。
这些倾斜性政策消除了班组长的后顾之忧，极大地激发了他们的工作热情，切实提升了基层班组的凝聚力、向心力和战斗力。
如今，在华晋焦煤公司，越来越多的班组长从“经验型”向“技能型”“管理型”转变，在破解复杂技术难题、化解生产安全风险的过程中展现出过硬本领。随着班组长的“头雁效应”不断增强，小班组撬动“大效益”的案例在井下层出不穷。
卢佼婕
