“上岗前不摸清风险，就像蒙着眼睛走钢索。”11月27日清晨，潞安化工集团铁路运营公司机务段运转车间的岗前仪式上，车间副主任裴林涛的一句话，让在场员工瞬间凝神聚气。这样的安全警示场景，如今已成为该公司日常运营的常态写照。
面对站点分布零散、环境复杂多变、风险类型多样的行业特殊挑战，该公司构建了“想安全、要安全、能安全、会安全”的全方位、多层次、立体化安全文化体系。从思想引领实现突破、行为规范铸就防护、体系建设筑牢屏障这三个维度着力，推动安全生产形势持续向好。
思想破冰
“耳边风”变为“心中弦”
“以前总觉得事故离自己很远，现在才明白，隐患就藏在每一个疏忽的瞬间。”在车务段安全反思会上，青年员工李明军的坦诚发言，道出了许多员工的思想转变。
这一转变的背后，是该公司持续创新的安全教育体系在发挥作用。打破“你说我听”的传统说教模式，着力打造沉浸式警示教育体验，让安全学习从“被动接受”变为“主动参与”。“一月一案例”不仅停留在观看层面，更延伸到全员深度大讨论，每个基层班组都建立起“事故档案”，员工化身“安全侦探”，共同剖析事故根源、探讨改进措施。
车务段安技室负责人王建红深有感触地说：“为了让安全培训更接地气、更具实效，我们推出了‘小班下站’模式，将课堂直接搬到生产一线，取得了不错的效果。”该公司各单位推出的“双师课堂”“微机联锁创新课堂”等“点餐式”培训精准对接岗位需求，让安全知识供给与员工学习需求同频共振。
行为铸盾
“纸上要求”变为现场行动
“你的作业流程不规范，请立即停止作业。”在该公司生产现场，各级领导干部跟班写实过程中，常态化开展行为纠正。与此同时，机车电子添乘系统、行车室及站场视频监控、岗位作业记录仪等智能设备全天候运行，成为规范作业行为的“电子眼”，让违规操作无处遁形。
在行为管控上，该公司坚持刚柔并济。一方面，以最严格的制度划出安全红线，全年修订完善50余项安全管理制度，建立全员安全责任清单，层层签订责任状，将安全责任细化到每个环节、每个岗位、每个人。另一方面，创新实施“四责联动”考核机制，打破安全管理“独角戏”格局，让各部门、各单位、各级领导干部的安全绩效与薪酬晋升直接挂钩，形成“人人有责、齐抓共管”的工作合力。
“以前，安全和生产像是两道孤立的题，我们忙着被动应对；现在，它们是一张协同答卷，大家共同发力破解难题。”该公司安全管理部部长随小峰表示，通过云表系统实时同步隐患整改信息，实现了隐患排查、整改、销号的全流程闭环管理。
体系筑墙
“老大难”变为突破口
矿区铁路线路穿越村庄、道口密布，复杂的外部环境成为安全生产的“老大难”问题。
针对这一现状，该公司坚持问题导向，对全区域49个道口展开全面的风险辨识工作，建立铁路平交道口安全风险数据库。通过完善道口标线标识、刷新并补充护桩设施、优化管控流程等举措，实现道口安全的精准化管理。
技术赋能为安全管理增添助力。从机车电子添乘系统到岗位作业记录仪，从视频监控的全域覆盖到安全信息管理系统的高效运行，科技手段让“人防+技防”相辅相成。车务段技术员梁惠泽形象地说：“这些智能设备如同为安全管控配备了‘千里眼’和‘顺风耳’，能让隐患被尽早发现、及时处置。”
郭强 李值宇
