四季度以来，晋能控股集团天安公司紧紧围绕全年安全生产目标任务，以“收官战”为契机，聚焦关键环节精准发力，以严标准排查隐患，以实举措管控风险，为年度目标任务圆满完成筑牢安全屏障；以“时时放心不下”的责任感扛起攻坚重任，统筹安全与发展、兼顾当前与长远，在重压之下走出一条稳安全、促生产、提质效的攻坚之路。
新班子领航定向 精准施策破局攻坚
四季度是全年工作的“收官季”，更是检验发展成效的“试金石”。面对多重挑战，天安公司新的领导班子迅速统一思想、理清思路，以一系列精准务实的举措为收官之战谋篇布局。公司先后召开安委会扩大会议、月度工作会议、总经理办公会等十余次专题会议，系统传达集团公司决策部署，梳理前三季度工作短板，细化四季度“收官战”攻坚任务，构建起“党委统筹引领、班子分片包联、部室协同联动、矿井狠抓落实”的工作格局。
现场办公，解决实际问题。10月16日，公司党委书记段广利、董事长王炜分别带队到海天煤业、宏祥煤业开展“四抓一保”全覆盖安全大检查。10月27日，公司总经理朱鹏跃到朝阳煤业调研指导工作……班子成员带头深入一线，累计开展井下调研指导20余次，深入所属矿井的采掘工作面，实地察看生产状况、排查安全隐患、解决实际问题，先后协调解决采掘衔接、设备运维、职工保障等关键问题30余项。
谋定而动，为攻坚工作划定清晰路径。锚定年度目标工作，新班子精准施策，靶向发力，各项工作一体协同推进。安全生产强化，组建安全督导专班，开展不定期排查，聚焦重大风险源和薄弱环节，推动隐患治理闭环管理。生产组织优化，优化生产组织与设备选型，推广高效生产工艺降低能耗；积极拓展资金筹集渠道，探索多元融资方式，提前谋划2026年生产计划与经营指标，为企业可持续发展筑牢根基。成本管控深化，主动应对市场变化，树立“过紧日子”思想，推行全流程成本管控，细化工程可行性论证与手续办理。党建引领聚力，开展党员及党务工作人员脱产培训，覆盖400余人次，深化“党员先锋岗”“党员包联责任制”等载体，完善台阶考核奖励机制，激发全员攻坚积极性，凝聚起上下同心、共克时艰的强大合力。
安全“顶格”守底线 多维防控筑牢根基
四季度以来，天安公司以“136”安全管理模式为基调，将安全工作置于最高位置，以顶格标准、刚性举措构建全方位、立体化安全防控体系，为收官之战筑牢安全屏障。
坚持把安全理念宣贯作为首要任务，多维度强化全员安全意识。组织全员深入学习新版《煤矿安全规程》，集中观看《安全为天拱卫起高质量发展苍穹》安全纪实片，通过班前会每日提问、事故案例宣讲、现场警示教育等形式，让安全知识入脑入心；结合驻集团纪检监察组开展的“十案百场万人”警示教育活动，深度剖析身边典型案例，4场宣讲覆盖400余人次，引导干部职工受警醒、明底线、知敬畏。各矿井同步深化安全宣教，昌都煤业以“三会一课”、主题党日为载体，推行“党员一带二”结对帮带机制，引导党员干部发挥先锋模范作用，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
全面推行“四抓一保”工作机制，围绕“抓思想作风、抓重点系统、抓监督检查、抓责任考核，保安全平稳”目标，开展全覆盖安全大检查。聚焦井下采掘工作面、通风系统、机电运输、防治水等关键领域，实行“拉网式”排查、“清单式”整改、“闭环式”管理。累计排查整改各类安全隐患200余项，确保隐患动态清零。各矿井结合实际细化防控举措，苇町煤业聚焦辅助运输安全，定时排查运输沿线设备设施，强化设备维护保养，降低设备故障率，确保运输系统安全稳定运行。
针对四季度安全生产特点，紧盯瓦斯治理、顶板管理、冬季“三防”等重点工作，精准施策强化管控。制定完善《瓦斯超限管理办法》，严格落实探放水制度，加强沿空留巷上隅角瓦斯治理，杜绝瓦斯超限问题；强化顶板动态监测，严格执行敲帮问顶制度，精准预判地质变化，防范顶板安全风险；提前部署冬季防火、防冻、防滑工作，足额储备应急物资，常态化开展应急演练，提升突发情况处置能力。
紧盯关键人、关键事、关键环节，进一步强化现场安全管控。规范外委队组管理，加强安监员、瓦检员、跟班干部、班组长等关键队伍建设，严格执行领导带班值守制度，紧盯关键工序、关键时段，对“三违”行为坚持“零容忍”，确保井下作业现场安全可控。
进一步完善安全责任体系化制度机制，“双向机制”强化安全责任落实。进一步健全安全生产责任制，明确各层级主责、首责、全责，形成“一级带一级、层层抓落实”的责任体系；修订完善机电管理、辅助运输、物资采购等核心制度，细化岗位操作规程，为安全工作提供刚性遵循。同时，构建联动监督体系，每月召开监督联席会议，通过明察暗访、线上举报、线下意见箱等渠道强化监督，对责任不落实、措施不到位的严肃追责问责，以刚性监督倒逼安全责任落地，筑牢安全管理“防火墙”。
攻坚冲刺见成效 目标任务稳步推进
在新班子的坚强领导与全员的奋力攻坚下，天安公司四季度各项工作成效显著，生产经营目标任务稳步推进，在严峻形势下实现安全平稳发展。
安全生产形势持续稳定，本质安全水平稳步提升。重点项目倒排工期，积蓄了可持续高质量发展的“韧性”和“后劲”，圣鑫煤业30105工作面液压支架改造顺利完成，智能化综采系统高效运行；昌都煤业智能化150102综采工作面正式试运行，实现跟机割煤、实时监测等智能化功能，降低作业风险的同时提升生产效率；宏祥煤业151311综采工作面末采准备工作扎实推进，设备检修全覆盖，为后续生产衔接奠定基础；朝阳煤业产能核增工作有序推进，供电、运输等系统不断优化，产能逐步释放。经营管理提质增效成果凸显，严格落实集团公司“15字”30条经营管理方针，坚持落实“五增一降”措施，依托U8仓储管理系统实现物资精准调配，“账、卡、物”三相符，优化库存结构降低资金占用；积极推广15#工作面单体柱专用扶柱器等新型设备，提升生产效率的同时降低生产成本；各矿井聚焦煤炭质量管理源头，努力提升原煤质量，积极应对市场变化，最大限度保障经营效益。职工保障工作持续优化，坚持以人为本，改善职工作业与住宿环境，开展宿舍用电安全整治，杜绝安全隐患；关注职工身心健康，丰富精神文化生活，提升职工福利待遇，积极解决职工急难愁盼问题与历史遗留问题，制定专题方案严防欠薪欠保，不断增强职工获得感、幸福感、归属感，为企业发展凝聚起更加强大的内生动力。
科学导报记者 来虹
