安全工作是一切工作的基础，是重中之重的工作。四季度以来，华阳集团二矿充分发挥领导干部抓管理、抓现场、抓履职的关键作用，进一步织密安全生产责任网，认真开展矿、部门、队、全员安全包保工作，研究解决安全生产的突出问题，有效防范各类安全生产事故的发生，持续提高员工队伍遵章守纪、标准作业的意识和能力。
包保形式多元。华阳集团二矿规定，矿班子成员对各部门实行包保督查，每月至少深入所包部门检查了解情况2次，并到所包部门组织或参加1次研究安全工作的会议。矿副总以上领导对重点队组实行包保督查，每月至少深入所包队组作业现场检查了解情况2次，并到所包队组组织或参加1次研究安全工作的会议。各部门主管以上管理人员对本部门队组进行包保督查，每月至少深入所包队组作业现场检查了解情况2次，并到所包队组组织或参加2次研究安全工作的会议。按照“所有干部包工人一个不少，所有工人被包保一个不漏”的要求，各队组由工长以上管理人员对本队职工进行安全包保、各部门职能由主管以上管理人员对本部门职能人员进行安全包保，各部门、各队组包保名单报安全监察处备案。
同时，各级安全包保人员要深入所包队组了解安全生产制度、干部作风、变化管理、班组建设以及开展查隐患、反“三违”活动等情况，帮助解决安全生产过程中遇到的困难，对安全工作提出要求和建议，对工作落实和整改进展情况进行月度评价，并反馈需要矿协调解决的问题。同时还规定，坚持包保与责任相统一，按照“尽职免责、失职追责、事故株连”的原则，对因包保责任人不能定期开展包保活动，不认真履职，特别是对所包队组长期存在的重大事故隐患和重大问题失察，造成安全事故发生的，要根据事故分析情况从严追究包保责任人员的责任。
督查责任明确。华阳集团二矿对安全包保人员的职责也明确做出规定，指导宣传学习贯彻上级安全生产方针、政策、安全指令、安全管理制度和安全会议精神。督查安全管理制度完善和执行情况参与开展事故案例教育和安全形势任务教育，落实各项安全管理制度，督促检查指导干部职工真正树立起“安全是管出来”的思想。掌握所包队组安全生产状况、存在的主要问题、重大事故隐患和突出矛盾，重点掌握所包队组“一通三防”和防治水等工作开展情况和存在问题，督促所包队组及时采取针对性的措施，做好事故防范工作，重点防范大事故的发生。
各级包保人员要动态掌握被包保人员的个人思想、心理情绪、身体健康、工作环境、家庭因素等变化情况。各队组包保人员要加大班前检查力度和频次，排查员工疲劳上岗、酒后入井等行为，生产过程中要紧盯操作流程、标准作业、风险防控，发现不安全情形要迅速提醒纠正，必要时可暂停工作或劝返。遇特殊情况时，支部书记要开展“一对一”帮扶，确保员工思想稳定、健康上岗、遵章守纪、正规作业。落实安全风险分级管控、事故隐患排查治理、全员安全生产责任制和工程质量达标等标准化管理体系的建设推进情况。督查事故隐患排查信息的反馈、整改、复查、销号的闭合管理情况，督查自查和上级检查所发现隐患问题的整改落实情况。
任锁生
