腹有诗书气自华，扎根一线洒青春。2015年，马骏以优异的成绩从中国矿业大学毕业，进入晋能控股集团大同装备力泰公司机电设备维修车间工作。工作中，他沉下心、扎下根，心无旁骛地投入到生产一线，钻研技术、虚心请教，获得师傅们的一致好评，多次被评选为车间劳动模范。2023年6月作为领队，带领公司团队获得山西省特种设备焊接职业技能大赛优秀组织奖等。
马骏在认真工作。
2023年8月，大同地区迎来持续暴雨天气。8月2日16时15分，他巡查至中央变电室发现西侧1号逃生门有渗水现象，随即打开电缆沟盖板，发现雨水渗入电缆沟内，导致一联南跨10KV进线6011上方进水，第一时间启动“雨季三防应急预案”，立即向车间主任和调度室报告。同时马上组织当班人员进行抢险，主动到电缆沟内采取水泵抽水和人工清掏的方式将沟内污水和淤泥清理干净，经过三个小时奋战消除了安全隐患，杜绝雨水倒灌导致电缆击穿或短路爆炸起火事故，避免对人员和设备造成伤害，保障公司供电安全。
激发军人品质，成就钢铁班组。初见马骏，给人一种意气风发、积极向上的感觉，一身整洁的工作服，显得格外精神。他曾担任过2016年大同市自主择业军队转业干部培训班的讲师，如今他所带领的变电组，一半以上是复转军人，在他的激励下，个个英姿飒爽，变电组俨然成为一支由退役军人组成的钢铁班组。“退伍不褪色”，他时常鼓励大家，把部队里锤炼的政治品格、优良作风带到工作岗位，以军人的精神、军人的品格、军人的力量为各项工作贡献智慧和力量。如今在力泰公司变电组大家常说：“在部队，我们为祖国和人民保家卫国；在力泰，我们为用电安全保驾护航。”
创新管理制度，提升标准化水平。在走向班组管理岗位后，在安全生产标准化水平建设上，马骏积极践行6S管理，完善了工作流程、应用了一系列管理工具。从制定标准、流程设计到完善制度，形成了一个有效的管理闭环，建立了监督和反馈机制，有效地保障了供配电工作安全运行。
公司10KV变电站承担着全厂的供配电任务，中央变电室、中区变电室、北端变电室、5号315厢变、6号南厂油变，位置分布广，距离跨度远，对巡查巡检工作提出了严苛的要求。在巡查巡检方面，编制《变电站巡视检查记录表》，厘清了巡检时间、巡检内容、巡检路线，规范了责任区、责任人，完善了运行日志记录台账；在素质提升方面，以开展“创建学习型班组，争做知识型员工”安全培训和知识竞赛活动为例，自行开发了“微信小程序”，应用于“每日一题，应知应会”系列学习活动。微信小程序系统每日随机筛选出一道题，月底进行一次复盘考试，既总结了岗位知识，又强化了专业技能；在值班制度方面，他主张人性化管理，由于一部分育龄女性组员需要兼顾照护婴幼儿，统一协调编制了《排班表》，确保了巡检巡查工作24小时双人值岗，完善了交接班制度；为提升组员间团队协作能力，班组还开设了“心语信箱”，聆听每位组员的“悄悄话”，不仅能及时倾听组员的心声，还能收集好建议好方法，共同创建和谐班组。
通过一系列制度的创新和多样化的管理方式，提升了班组的集体荣誉感和凝聚力。变电组多次被公司评选为“先进班组”“先进集体”。
凝心聚力促发展，当好员工大家长。工作之余，马骏推行“为班组之家做10件好事实事”，主动了解大家遇到的困难，逢年过节，积极为组员购置生活用品等。
作为班组的带头人，最难能可贵的是4年来他能够始终如一，把公司当作自己的家，从组员的角度去解决问题。始终保持上进的学习心态，充分发挥自身专长，用自己的巧手、妙思为这个家添砖加瓦、锦上添花，他是一名真正的集管理能手、创新妙手于一身的一线管理多面手。
刘文君 吴洪波
