“煤炭是阳城的支柱产业和命脉。”5月14日，阳城县委书记高喜全入企走访调研时强调，“阳泰集团要坚决扛起做优做强煤炭产业、管好用好国有资产的职责使命，坚持党建统领，聚焦五大战略，强化班子建设，团结带领广大干部职工守安全、促生产、强管理、求稳定、谋发展，为阳城高质量发展作出新的更大贡献。”
作为全县举足轻重的国有煤炭能源企业，如何做优做强煤炭产业，推进国有资产保值增值？如何厚植新质生产力发展土壤，实现企业向“新”向“绿”向“质”全面转型？如何面对行业下行的凛冽“寒冬”，完成破题攻坚的发展任务？这是新的历史发展阶段阳泰集团必须作答的“使命之问”“时代之问”“破局之问”和“发展之问”，也是阳泰集团新一届领导班子上任伊始必须做出的战略思考和工作考量。
坚决扛起职责使命，“干”字当头勇于担当，阳泰集团新一届领导班子团结带领广大干部职工坚持党建引领，“五大战略”（打造本质安全标杆企业、能源革命领跑企业、绿色转型示范企业、智慧矿山先行企业、高质量样板企业）协同推进，在全面推动企业高质量发展中作答“使命之问”“时代之问”“破局之问”和“发展之问”。
抓安全 夯基石
“1+3+N+1”管理模式是阳城县提出的安全生产管理核心机制，通过责任压实、隐患排查、整改落实等环节，全面防范重特大事故发生。“1”指“1个总抓手”，即安全生产责任制，明确各级党政领导、监管部门、企业主体和从业人员的职责，层层传导压力；“3”指“3个重点抓手”，包括隐患排查、问题整改、督导检查，通过动态排查、闭环整改和严格执法形成管理闭环；“N”指“N项具体措施”，涵盖煤矿、危化品、消防、燃气等重点领域，结合行业特点制定针对性防控方案；另“1”指“1个底线目标，”即“不能发生重特大事故”，所有措施最终服务于这一核心目标。
阳泰集团坚决贯彻县委“守底线、挖根源、强措施、建机制”的总要求，深入推进“1+3+N+1”安全管理模式落地生根：建立“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，将责任层层压实至班组长、一线矿工，各级充分发挥自身优势和主观能动性，强管理、盯现场、抓落实，确保各项要求传导到位、管理监督到位、责任落实到位。把常态化隐患排查治理作为安全生产的重要抓手，严格落实挂牌检查、地面巡查、现场突查和全面安全大检查等措施，坚决消除安全管理盲区；开展安全意识教育、责任落实、隐患排查、问题整治、重点时段治理“五项行动”，推动问题整改闭环。推动安全生产标准化，深化“反三违”行动，通过视频监控等手段监督岗位行为。推广“信用化管理”和“逢查必考”机制，为安全管理提供有力的技术支撑……
“安全为天，安全是一切工作的基础和保障。安全工作既是中心工作，也是底线工作，没有安全作为前提，一切都将归‘零’。”阳泰集团党委书记、董事长郭军亮多次强调。
抓班子 建队伍
竹林山煤业“白田红工作室”成立于2014年，2016年被晋城市总工会命名为“白田红职工创新工作室”，是阳泰集团首个技能人才培养基地，为集团技能人才培养开启了全新的模式尝试。作为晋城市唯一一家地方煤矿企业被授予“省能源行业劳模创新工作室”和“省煤矿智能化创新工作室联盟会员”。工作室依托企业办学，以实操培训、名师带徒、经验交流等形式开展技能人才培养；承担小改小革、现场攻坚克难和技术推广等重要任务；致力打造集学习、工作、改进、创新于一体，具有娴熟岗位技术能力、过硬自主创新能力的团队，为企业安全高效智能绿色发展赋能。截至目前，创新工作室完成小发明小创造200余项，其中13项成果获国家专利，1项成果（“侧翻式矿车卸料装置”）于2019年获得山西省“五小六化”竞赛二等奖；工作室成员发表专业论文18篇，培养技术人才60余名，技术创新注入企业发展“新动能”，也为全市煤矿以自主创新助推智能化矿山建设起到了示范带头作用。
科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。阳泰集团构建全员覆盖、精准滴灌的培训体系，统筹推进岗位技能、数字能力运用等培训，提升职工队伍专业素养。制定具有竞争力的人才招引政策，靶向引进智能化开采、绿色低碳等领域专业人才，为企业长远发展提供坚实支撑。集团领导班子成员发挥核心作用，团结做事、凝聚力量，营造出人人奋勇、个个争先的干事创业氛围，涌现出一大批先进工作者、科技创新带头人和行业领军人物。4月28日上午，庆祝中华全国总工会成立100周年暨全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重举行，1670名全国劳动模范和756名全国先进工作者受到表彰，其中，阳泰集团竹林山煤业卫亮亮荣获全国劳动模范荣誉称号。
抓当前 管长远
30平方米的大屏幕上，井下的一举一动实时呈现；20多台电脑操作平台前，工作人员正有条不紊忙碌。这里，是竹林山煤业的智能化调度指挥中心；在这里，显示在大屏幕上的不再是密密麻麻的一大堆数据，而是调度指挥煤矿安全生产的“智慧大脑”。
阳城是有着“香煤之海、冶铁重镇”美誉的煤炭大县。随着5G技术的不断突破，以“机械化换人、自动化减人、智能化作业”为使命的智能化矿山建设成为煤炭行业新一轮科技革命的必然选择。乘势而上，勇立潮头，阳城县以全县最大的煤炭能源企业阳泰集团为对象，积极铺开智能化矿山建设。作为试点的竹林山煤业，在全省地方煤矿中第一家开启了智能化矿山建设的征程。
阳泰集团聚焦煤矿技术改造，加快推进智能化开采、掘进装备升级，以逐步实现机械化换人、自动化减人，提升安全水平，提高生产效率，并且从长远考虑，着眼于构建智能矿山发展体系，布局“5G+工业互联网”、大数据监测预警等数字化基建，建立全流程智能化管控平台，同步推进绿色开采技术研发与应用，形成当前有突破、长远有支撑的可持续发展格局。武甲煤矿全国首创的“移动撬装式低浓度煤层气提浓装置示范工程项目”圆满建成并顺利通过验收，这一重大突破，标志着阳泰集团在能源革命道路上迈出了坚实的一步，也为集团实现可持续、高质量发展提供了新的“支撑点”和实践“路径图”。
抓管理 提质效
“各科队要再对自己申购的材料计划再好好把把关，必须做到计划有依据、消耗有定额”。竹林山煤业生产副矿长韩阳红在主持生产系统9月份申购材料计划复审会议上强调。今年以来，紧扣深化管理提升主题，竹林山煤业大力推行“定员定岗定材料”管理模式，实施“螺丝革命”“铁丝革命”，实行“节奖超罚”双向激励，步步为“盈”严控材料成本。
阳泰集团将今年定为“深化管理年”，紧紧围绕“提产能、降成本、增效益”目标，加强生产调度，在确保安全的前提下，科学合理组织生产，最大限度释放产能，推动煤炭产量稳步增长。聚焦核心领域，强化人事财务集中统管机制，推行财务集中核算与预算管控，强化资金统筹调度，防范经营风险，实现资源配置集约化，实施物资采购统购统管，确保采购环节透明规范，推动形成制度管人、流程管事、机制管权的现代化管理格局。优化财务管理、物资供应等运行机制，以系统性思维优化全链条成本管控机制，配套建立成本管控责任清单，将降本增效纳入绩效考核，通过全员参与、全流程管控，实现降本增效，为企业应对市场波动、夯实盈利基础提供坚实支撑。
抓党建 守底线
党建是国有企业的“根”和“魂”。阳泰集团充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实、促改革”作用，坚持政治领航，永葆赶考的清醒和定力；坚持产业立命，勇担历史使命，持续均衡稳定生产，推进智能化矿井建设，推广绿色开采技术，重点在资源获取方面有所突破；坚持改革破题，守正创新，推进经营管理步步深入；坚持务实重行，改进干的作风，锤炼干的本领，凝聚干的合力。
集团党建工作着力推进党建加业务深度融合，建立底线任务清单，实行闭环管理与动态考核，以高质量党建护航企业行稳致远，实现政治效益、经济效益与社会效益协同提升。
阳泰好则阳城好，阳泰稳则阳城稳。今年以来，以阳泰集团为龙头带动，阳城县煤炭产业焕发新生机，1~9月，重点项目建设有序推进，6个技改项目完成投资0.91亿元，西河煤业下组煤延深项目于6月顺利开工。智能化建设成效显著，伏岩等5矿通过智能化矿井评定，屯城煤业上报待评，义城、西冯街等5矿智能化建设全面启动，煤炭生产效率与安全水平大幅提升。完成5矿生产能力要素变更，1~9月原煤产量稳定在1721.49万吨。煤炭产业劲锐征战，勇毅前行，兜住了经济基本面，强力推动全县经济呈现出“稳中有进、进中提质、质效双升”的良好态势。
科学导报记者 来虹
