在潞安化工集团丰喜集团临猗分公司原料车间，有这样一个身影：站姿笔挺如松，说话干脆利落，做事雷厉风行——他就是车间副主任、退伍军人林冲。从军营到车间，从军装到工装，变的是岗位，不变的是军人的硬核作风与担当。
“原料车间是生产的‘第一关’，就像当年守边防，一丝一毫不能松懈。”林冲分管220锅炉和280锅炉供煤、设备维护和安全巡查三大块工作，每天雷打不动的第一件事，就是带着巡检记录本走遍车间每个角落。四年的军旅生涯让他养成了“眼里揉不得沙子”的习惯，一次检查中，他发现某批原料的水分含量略高于标准值，当即要求暂停入库，联系供应商重新检测，避免了后续生产隐患。
针对原料卸运效率低的问题，林冲借鉴部队“战术演练”的思路，从车辆停靠、卸料顺序到人员配合，都明确到具体步骤和时间节点，车间卸运效率提升了20%。
遇到急难险重任务，林冲总是像当年在部队时一样，第一个“冲上去”。去年冬季时间长，导致煤仓内的原料煤结块，不及时疏通，将影响整条生产线运转。于是，他带头爬进煤仓，徒手清理结块，手套被冻在煤仓上扯破了也没察觉。两个小时后结块疏通，他的双手早已冻得通红。
面对持续40℃的高温，林冲把车间当成了“新战场”。每天清晨6点，他提前两小时到岗，逐个检查原料筒仓的通风设备、输送管道的散热装置，保证设备正常散热。
林冲将军队的精细化管理带到车间管理中，他参照部队“三班倒”模式，制定“高温作战表”，明确各时段的作业量、责任人、防暑措施，精确到每小时的物料输送量、每班组的休息时长；借鉴部队“装备保养条例”，牵头制定《高温设备维护手册》，要求员工像保养枪支一样对待设备，“擦枪要擦到枪管发亮，咱的输送皮带也得擦到不卡料才行。”
他还在车间推行“军式交接班”，下班前必须当面交接设备状态、物料库存、安全隐患，双方签字确认。这套办法推行后，设备故障率下降20%，物料库存误差率也大幅度下降。
“退伍兵不能光自己干得好，还得带出能打硬仗的队伍。”林冲把车间的年轻员工当成“新兵”来带，手把手教设备操作时；讲解安全规范时，结合部队的“战场纪律”，告诉大家“违章操作就是战场上的暴露目标”。
从军营到车间，林冲用军人的坚韧、严谨与热血，在原料车间的高温保产一线续写着“退伍不褪色”的誓言。
闫蕾
