四季度以来，潞安化工集团王庄煤矿从工作、思想、生活三个维度入手，构建起“精准排查、动态管控、暖心帮扶”的闭环管理体系，全力保障全年安全生产目标顺利完成。
织密“工作网” 从行为源头抓排查
不规范的工作行为是事故发生的直接诱因。为此，该矿将工作现场作为排查“不放心人员”的主阵地，建立了一套立体化、常态化的行为排查机制。结合各岗位特点，将“不放心人员”细化为“十种重点人”，即新入职员工、转岗人员、近期发生“三违”人员、技能不达标人员、身体疲劳人员、情绪异常人员、家庭有重大变故人员、经常迟到早退人员、安全意识淡薄人员以及受到批评处分人员。这份清晰的“画像”，让基层排查工作有章可循。
针对“不放心人员”的特点，该矿推行“岗前仪式上察言观色、工作中走动管理、班后会总结评估”的动态排查法。同时，利用井下视频监控系统，智能识别员工未按规程操作、疲劳作业等不安全行为，实现“人防+技防”的无缝对接。
对排查出的“不放心人员”，该矿立即启动“一人一策”管控方案。由班组长或老师傅进行“一对一”现场监护，关键时刻及时制止不安全行为。对于技能不足的员工，暂停其关键岗位作业，强制参加安全技能培训学习，进行再培训、再考核，合格后方可复岗。
织密“思想网” 从心理根源破解症结
该矿坚持“疏导为主、预防为先”的原则，将思想政治工作做到员工的心坎上，化解员工思想上的“不放心”。该矿领导带头包保面包队，科队干部包保班组，班组长包保个人，定期开展谈心谈话活动。通过“拉家常”的方式，了解员工对工作强度、职业发展等方面的想法，及时消除员工的疑虑和误解。
该矿工会设立员工心理健康关爱服务中心，安排专业心理咨询师，为员工提供情绪疏导、压力释放等服务。对于因受到批评、家庭矛盾等产生思想包袱的员工，进行“一对一”帮扶，帮助他们卸下“心结”，轻装上阵。积极开展矿队两级安全风险提示教育，定期组织“不放心人员”观看事故案例警示片，让违章员工“现身说法”，讲述“三违”行为的危害性，用身边事教育身边人，从思想深处敲响安全警钟，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。
织密“生活网” 从后勤保障送温暖
生活上的后顾之忧是影响员工安全状态的重要因素。该矿坚持以人为本，把解决员工实际困难作为管控“不放心人员”的治本之策。
该矿工会、女工协管委员会定期组织人员，对生活困难、长期两地分居的员工家庭进行走访慰问，让员工感受到“家”的温暖。针对年终员工易疲劳的特点，后勤部门优化了食堂菜谱，在井口餐厅增加了营养配餐，确保员工吃得健康、吃得舒心。同时，对宿舍进行全面检修，保证员工住得温馨，为员工创造安静舒适的休息环境，确保他们有充沛的精力投入到工作中。
此外，该矿还优化通勤车频次，方便员工下班，各科队建立互助制度，鼓励员工之间互相关心、互相帮助。
通过织密工作、思想、生活“三张网”，王庄煤矿实现了对“不放心人员”从“被动管理”到“主动服务”的转变，有效消除了安全隐患，凝聚了人心，激发了干劲，确保全矿上下齐心，全力以赴冲刺年终安全生产目标。
申呈琛
