当华阳集团优秀共产党员标兵的荣誉证书递到胡波波手中时，这位“85后”黝黑汉子的脸上露出了腼腆的笑容。证书上烫金的字，映照着他胸前党员徽章的光芒。
从2008年在学校举起右拳宣誓的那一刻起，17年来，胡波波把“共产党员”四个字刻进骨子里，在煤炭生产最前沿，用担当与实干诠释着“先锋模范”的意义。
逆境中的突围者
2025年年初，平舒公司面临着严峻的生产形势，办公楼里的脚步声轻了，调度会上的发言少了，整个矿区仿佛被按下了“慢放键”。“党员就是要在关键时刻站出来！”胡波波带头表态。
工作面拆安是生产高效的关键。8213工作面拆除与8120工作面安装双线作战，容不得半点闪失。那段时间，胡波波的胶鞋永远沾着井下的泥水。他的工牌在井下与调度室之间频繁切换——清晨的巷道里，他带着卷尺丈量支护间距；午后的协调会上，他组织“啃硬骨头”“解剖麻雀”，直到达成共识；深夜的调度台前，他对着监控屏幕分析数据，标出次日的重点工序。
25天拆除8213工作面，28天安装8120工作面——当这个超出行业平均效率的成绩单摆在桌上时，调度室的同志们发现，胡波波眼底的红血丝像是巷道里的脉络。更令人振奋的是，平舒公司一季度商品煤产量达83万吨、进尺完成4780米。有人说这是个“奇迹”，胡波波却指着调度大屏上的巷道图：“哪有奇迹啊！每天把协调会开成‘诸葛亮会’，不放过每个细节，工作肯定能干好。”胡波波的话里，蕴含着共产党员最朴素的攻坚哲学。
技术上的领跑者
“调度室不只是发号施令的指挥部，更要做技术创新的孵化器。”胡波波始终攥紧技术这把“金钥匙”，他总能从技术瓶颈里找到突破口。面对动压巷道稳定性差的行业难题，他盯着监测数据熬了3个通宵，画出30多张支护草图，最终提出二次补强支护方案——在原始支护间补打两根直径21.6×8200毫米锚索，像给巷道装上“钢筋铁骨”。实施后，巷道变形量减少了，为高效回采筑起安全屏障。
熟悉胡波波的人都知道，他有个“尺子情结”。大采高工作面高度不低于4米、宽度不小于5.2米；15号煤西区工作面起底高度不低于3.5米……这些精确到小数点的标准，是他带着团队用脚步丈量出来的“铁规矩”。“巷道尺寸达标了，设备才能‘跑’得欢，出煤才能畅快，就像给火车铺铁轨，尺寸准了，火车才能跑起来。”如今，平舒公司回采效率提升20%，那些写在工作手册上的计划早已化作滚滚乌金。
作为机电高级工程师，胡波波常说机电是煤矿的发动机。在他的推动下，“机电检修日”制度雷打不动，“技术骨干师徒结对”如火如荼。一次深夜，8120工作面运输机突发故障，他带队连续奋战8小时排除险情，天亮升井时，浑身油污的他笑着说：“党员就要哪里卡壳就往哪里冲。”
巷道间的暖心人
“胡主管，井口候车的人排到绞车房了！”调度电话里传来焦急的声音。胡波波立刻前往查看，见到职工排长队的场景，他心里不是滋味。针对下井难的问题，他多次深入队组沟通，调整班前会时间，避免多个队组集中召开班前会，解决了井口长时间排队的问题，让职工能够更加顺畅高效地下井作业。在解决乘车难问题上，他与运输系统紧密配合，根据井下人员分布和工作安排，科学排布人车运行时间，有效缓解了乘车拥挤的状况。同时，考虑到部分队组因特殊原因可能错过乘车时间，他特意安排专车接送，确保每位职工都能顺利乘车，切实解决了大家的出行难题。3天后，新的乘车方案出台：错峰安排班前会时间，增加人车运行频次，为特殊情况职工预留“应急座位”。
胡波波总说，矿工的事再小也是大事。有次听说两名职工因岗位调整闹矛盾，他连续一周利用下班时间家访，既宣讲政策，又帮着解决实际困难，最终两人握手言和。“胡主管的办公室，我们随时能进，他的电话，永远打得通。”这是职工们对他的评价，也是一名共产党员贯彻群众路线最生动的体现。
“成绩是大家的，我只是集体中的一员。荣誉不是终点，而是新的起点。”面对“华阳集团百名优秀青年”“省属国有企业道德模范”“集团优秀共产党员标兵”等荣誉，胡波波说得最多的是感恩企业、感恩团队。
如今的平舒公司，调度大屏上的数据持续飘红，井下巷道里机器轰鸣，职工脸上的笑容多了。
志不求易者成，事不避难者进。胡波波这位从技术员成长起来的“调度先锋”，就像一颗永不生锈的“螺丝钉”，依然保持着老习惯：每天提前半小时到岗，把当日重点工作写成便签贴在屏上；每周下井不少于4次，随身带着的卷尺磨得发亮……
冯文慧
