初冬时节，寒意渐浓，潞安化工集团余吾煤业公司的生产现场干部员工干劲十足：运煤车辆往来穿梭，在规范指引下井然有序；井下巷道内，锚杆钻机轰鸣着向深处稳步辆往来穿梭，在规范指引下井然有序；井下巷道内，锚杆钻机轰鸣着向深处稳步推进；矿工们身着工装、挥汗如雨，每个忙碌的身影都透着坚定与专注。
年末冲刺阶段，全年目标任务近在眼前。余吾煤业公司上下以顶格的安全标准、满格的奋斗状态、真格的落实措施，全力打赢安全生产的“收官战”。
精准施策筑防线
安全是生产的前提，更是冲刺四季度的“生命线”。余吾煤业公司把安全管理下沉到现场，精准到环节，打造坚不可摧的安全屏障。
“现场无照明，需立即整改后，方可开工！”11月5日，安全员王永胜在综掘二队N2102胶顺跟班时，严守现场作业安全防线，对隐患零容忍。这样的严格把关，早已成为矿井现场安全管理的“规定动作”。这些细致入微的排查，将各类风险隐患精准拦截在萌芽状态。
进入四季度，该公司严格对标煤矿安全法律法规与规程标准，全面开展清单式隐患排查与靶向整改。从安全风险分级管控、事故隐患排查治理，到安全生产标准化建设，每个环节都力求“精准到点、责任到人”。各单位、各部门牢固树立“风险可控、事故可防”安全理念，将风险管控前置到隐患形成之前，将隐患治理前置到事故发生之前，通过跨部门联合联动、严格监管问责，落实“六查”工作法，从根源上剖析隐患成因，补齐责任漏洞与制度短板，切实将制度优势转化为安全发展的动力。
严抓细管之下，现场安全管理水平与生产效率同步提升。即便面对地质条件复杂等难题，该公司仍成功打造出S5102高抽巷、N2107综采工作面等一批安全生产标准化精品工程，并将岗位流程化作业贯穿生产全流程，推动矿井安全生产标准化建设实现提档升级。
“我们始终聚焦生产中的薄弱环节，强化日常督导与跟踪问效，不搞‘纸面排查’，只重‘实际整改’，坚决杜绝隐患治理流于形式。”该公司安监处负责人王和兵说。
科学攻坚破瓶颈
时间紧、任务重，如何在保安全的前提下冲刺生产目标？余吾煤业公司给出的答案是：科学谋划、倒排工期、挂图作战，把激情与汗水融入四季度的每一个日夜。
掘进进尺是保障矿井长远接替的关键，该公司从优化工程设计、改进工艺流程、合理配置劳动组织、提升工程质量同步发力，破解接替紧张难题。各业务科室主动从“管理型”转向“服务型”，下沉一线对接队组需求，及时解决影响单产单进水平的制约因素。
通过合理规划开掘头面、优化掘进队伍调配、升级掘进工艺，集中力量攻坚N3103胶顺等重点工程，单产单进水平显著提升。
井下生产现场，各生产队组在严守安全底线的基础上，严格按照月计划分解日任务，争分夺秒推进产量与进尺目标；地面调度指挥中心则如同“神经中枢”，每日报表精准清晰，问题协调高效及时。对未能完成日进尺的队组，该公司组织分管业务科室与队组负责人“面对面”复盘——从地质条件、设备状态到人员配置，逐一剖析原因，共同商议快速掘进方案。
“班落实进度、日跟进成效、先分析问题”的精细化管理模式，让任务压力层层传递、责任精准到人，再辅以严格的奖罚考核机制，有效激发了全员的生产积极性。而每日召开的生产协调会，更成了破解难题的“诸葛会”，大家集思广益、整合资源，为安全高效生产保驾护航。
“越是困难大，越要讲科学、重组织，绝不能因短期冲刺耽误矿井长远接替计划。”该公司生产科科长彭洪涛说。
精益管理挖潜力
冲刺四季度，既要保安全、稳生产，更要提效益。余吾煤业公司坚持“开源”与“节流”并举，既抓“西瓜”般的重点效益，也捡“芝麻”般的细节节约，深挖内潜探索降本增效新路径。
煤质是效益的“生命线”。面对四季度煤炭市场需求趋旺、价格向好的有利时机，该公司严格执行《煤质管理办法》，构建“从井下采煤源头到地面提升出厂”的全链条煤质管控体系，保障煤质稳定，提升产品附加值。
余吾煤业公司以严格的考核机制倒逼各队组落实煤质提升责任，确保外销煤炭质量合格。
“过紧日子”的思想，已深深融入余吾煤业公司的经营管理中。依据《余吾煤业公司2025年后半年安全保障行动方案》，该公司加大废旧物资回收复用力度，对矿区闲置的设备、管材等进行分类登记，通过内部调剂流转，让“沉睡物资”重新发挥价值；严格落实“全面预算、全程核算、全员绩效”管理机制，构建公司、专业组、科队“三级”预算控制网络，打破业务与财务协同的壁垒，建立“使用者即预算者、预算者即控制者”的责任体系。
此外，该公司还对非生产性支出、成本指标、全员工效等数据进行对标排序，加大成本考核兑现力度——成本控制成效突出的队组给予专项奖励，超支单位则严肃问责，有效激发了全员参与成本控制的主动性与创造性。
刘明星 常伟 肖伟
