潞安化工集团漳村煤矿聚焦“零事故零伤亡”核心目标，以“思想筑基、责任压实、隐患清零”为抓手，细化落实36项举措，构建全链条、立体化安全管理体系，为安全生产织密“防护网”。
该矿将思想引领作为安全管理的“第一道工序”，通过“政策传达+案例警示+行为引导”，推动安全理念入脑入心。
该矿明确各单位主要负责人为“第一宣讲人”，深入传达全国、全省及集团安全工作会议精神，要求职工结合岗位谈认识、找差距，切实将政治自觉、思想自觉转化为行动自觉。
在警示教育环节，精选“案例教材”，按照“专业对口、岗位相关”原则分类推送至各队组。将警示教育效果与“三违”数量、事故发生率直接挂钩，要求各单位每月分析教育成效，对未达到“三违”下降目标的队组，重新制定教育计划并补课。
此外，创新推出“正向激励+反向约束”的行为引导机制，依托“安心奖”鼓励职工主动举报身边隐患，带动职工参与隐患排查积极性；通过“三违”曝光台公示违章行为、组织“三违”人员参观事故体验室，让“三违”行为与职工“票子”“面子”双挂钩。近期，全矿“三违”数量较三季度下降幅度明显。
该矿构建“领导带头、科室联动、队组落实、岗位尽责”的四级责任体系，确保安全责任无死角、无盲区。
在领导责任层面，要求各单位主要负责人亲自研判本单位安全风险，制定四季度安全生产保障措施，明确任务清单与责任到人。针对特殊时期干部值守，严格执行领导干部带班、值班值守、请销假、外出报备制度，特别规定生产队组、地面生产单位、专业化队组党政正职“每日一人值守、一人下井（现场巡查）”。
现场管控是责任落实的关键环节。全面推行单项工程施工负责人、技术人员、安全员、班组长共同确认的“四位一体”开工确认制，要求跟班队干、班组长当好现场“指挥员”，全程监督作业安全。针对重大检维修作业、重点变化环节，安排专业干部现场跟班；所有作业点必须配备安全员或业务科室管理人员，同一地点多队组交叉作业时，由副总及以上管理人员带班指挥，确保风险可控。
业务保安与包保帮教同步发力。各业务科室每月实现本专业管理区域隐患排查全覆盖，部门负责人每周组织1次风险辨识与隐患“六查”溯源分析，地测科创新构建“立体探测网”，通过三维地震勘探、瞬变电磁法等技术探明地质异常体，严格落实防治水“三区”管理与“查全、探清、放净、验准”四步工作法，同时与周边矿井建立月度信息互通机制，防范水害导通风险。
四季度以来，该矿以“全领域排查、全流程整改、全周期管控”为原则，打响隐患清零攻坚战。
构建“四级排查”机制是隐患治理的基础。该矿运用视频反“三违”、安全巡查、零点行动等手段，对井上井下生产生活区域进行“过筛子”式检查。排查中不仅要聚焦“人的不安全行为、物的不安全状态”，还要对照图纸与标准，深挖系统背后的管理漏洞。
为畅通隐患排查渠道，制定了“隐患收购”奖励机制，职工只要发现并上报有效隐患，就可以获得相应奖励，还在井口设置了“安全意见箱”，鼓励职工为安全管理建言献策。
针对重大事故隐患，建立台账动态更新整改进度，对于上级检查发现的隐患，要求相关单位深刻分析“本级未发现”的原因，完善管理责任并追究相关人员责任。结合安全生产治本攻坚三年行动与“八条硬措施”落实，重点整治重复隐患与低级问题。
在重点工程隐患管控上，针对2608工作面过SX18陷落柱这一关键环节，提前制定安全技术措施，安排地测科、生产科专业干部跟班指导，实时监测地质变化；在2801工作面安装期间，安监处重点检查安装工艺合规性、拖拉起吊安全措施落实情况，确保工程安全高效推进。
李康 李伟
