科学导报讯 面对今年后两个月的安全生产目标，潞安化工集团司马煤业公司汲取历年事故教训，精准解剖案例，深入分析根源，按专业分系统开展隐患排查整治，进一步夯实全员安全意识，完善制度规程措施，超前预防预控，杜绝类似事故发生。
该公司强化典型案例的警示教育作用，要求各单位队组高度重视，组织职工开展安全警示教育学习，生产业务部门通过例会组织全员学习，基层队组利用岗前仪式、周二、五例会时间，实现全员覆盖培训，以问题为导向，结合“五问一改变”模式，动员职工深入思考、“自揭伤疤”，对典型事故案例深入剖析，对照查找安全隐患和薄弱环节，从事故中汲取深刻教训。
该公司深入研究事故经验，对矿区安全生产特点进行综合排查，根据事故发生特点落实责任牵头部门，划重点、分区域制定隐患排查整治行动实施方案，集中时间、集中力量，深入生产现场细致排查各类安全隐患，切实摸清隐患底数，做到全面覆盖、不留盲区，突出重点、注重实效。对于检查发现的隐患问题及时列出清单，明确责任人，制定整改措施，做到“早发现、早处理、早解决”，及时消除安全隐患。强化各层级责任落实，推进四级隐患排查机制，即岗位隐患排查、班组隐患排查、队组隐患排查、矿井隐患排查。
该公司突出抓好岗位操作标准化、现场作业程序化、工程质量优良化、措施牌板精准化、各项记录规范化、零星工程整洁化，确保标准化工作精益求精，并针对所查隐患进行“五定”落实，打击隐患不整改、措施不落实、同类隐患重复出现的行为；严格落实安全生产主体责任，在矿井、专业、科队、班组多层面形成“定问题、定责任人、定时间、定措施、定进度”责任体系，坚持检查与监督、发现隐患与整治隐患相结合，对排查发现的风险隐患建立销号清单，做到“一事一档”，定准对策措施，倒排时间表，逐一落实整改。
黄河洋 牛芝瑞
