他是奔走于井下巷道的“安全守护者”，用规程修订筑牢生产防线；他是深耕高产之路的“效率革新者”，以工艺优化推动产能跃升；他是攀登技术高峰的“创新急先锋”，靠突破传统激活发展动能——他就是华阳股份生产技术部采煤室主任王永健，用实干与智慧书写担当，多个方面能力值“拉满”，称得上采煤战线的“六边形战士”。
安全为基，用规程织密防护网
自2003年起，王永健从采煤队技术员干起，到生产科矿压组、采煤组组长，再到如今华阳股份生产技术部采煤室主任，岗位不断变化，职务不断调整，但对安全的坚守却始终如一。
王永健在检查设备。
“以前在采煤队，我想着只要自己和工友安全就好。现在责任重了，要保障整个集团井下采煤工作面职工的安全。”王永健的话语中满是沉甸甸的责任感。
“技术服务于安全，技术为了安全。”在王永健的办公桌上放着一本《回采操作规程》。那时候，王永健带领着办公室成员，在基层单位的配合下，反复修订，最让他印象深刻的就是电脑屏幕上密密麻麻的数据报表，铺满桌面的图纸和文件，有时为了一个参数的调整，他们会激烈讨论，坚持逐字逐句核对条文。遇到难以抉择的技术难题，他还会多方联系行业专家，通过电话、视频会议反复请教，笔记本上记满了各种修改建议和思路。
近年来，王永健带头结合上级规定和集团煤矿实际，组织修订下发《煤炭生产技术管理规定》，还针对性制定《强化采掘工作面特殊条件顶板管理风险管控措施》，让技术制度更贴合实际需求。对于各矿存在的问题，他先后拟定方案，组织开展规程措施管理、采煤工作面顶板管理专项整治，督促各矿认真整改。
高效为本，跑出高产加速度
在一矿151212工作面，现场机器轰鸣，工人们在各自岗位上忙碌着。王永健穿梭其间，仔细检查着每一处设备和作业环节。他一边查看顶板的支护情况，一边向现场的工作人员询问各项安全措施的落实情况。“这里的顶板压力比较大，一定要密切关注支护的状态，有任何异常情况及时研究处置。”他向一矿综采四队队长王建军反复叮嘱着。
王永健的办公室，挂满了各种矿井生产示意图和技术参数图表。他每天都会对着这些图表思考如何进一步优化生产工艺，提高生产效率。
2022年，在协助高产高效工作专班工作中，他带着采煤室的职工一头扎进矿井深处。从顺槽的输送机运输负荷能力到工作面的采煤机、支架运行等每个环节，都成了他们研究的对象。
“那段时间，我们几乎成了‘井下常驻军’。”王永健笑着回忆。为了精准记录采煤工作面割煤、移架、放煤、端头支护等工序中各环节的用时及影响因素，他常常在工作面一待就是一个班，且全程都在各个工序之间往返奔走。有一次，为了核实端头作业工序的真实耗时，他全程跟完夜班。矿灯在黑暗中划出晃动的光影，煤尘在光柱里上下翻飞，他紧盯每一个细节，时不时通过防爆手机及随身携带的写实表进行记录。上井后，及时组织相关人员进行研讨，针对现场制约高产的因素进行分析，研究确定优化改进措施。
2022年7月，王永健着手组织分类单产对标提升工作实施方案的编制。那段日子，王永健的日程表被会议和调研填满：白天跑现场，晚上开研讨会，连吃饭都在和同事讨论方案细节，最终完成了《对标挖潜高产高效工作实施方案》。
创新为魂，探索采煤新路径
在技术创新的道路上，王永健总是充满激情和探索精神。他深知，只有不断向外“取经”、向内求新，才能在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，才能为煤炭生产带来更高的效率和更好的效益。
在协助切顶卸压专班工作期间，王永健和4座矿井的技术人员前往店坪、沙曲和三交河煤矿进行考察调研。上午他深入井下观察爆破、留巷等工序的现场操作流程，下午与调研单位技术人员交流，梳理技术要点，笔记本上密密麻麻记录着不同煤矿的创新经验。
这次“取经”行动很快转化为生产力。以二矿进风端头工艺改造为例，王永健大胆提出革新方案，取消传统的超前打锚索和架后挡矸支架，改用钢丝绳配合金属网进行端头挡矸支护。
王永健还积极组织开展无机加固材料检测试验。他组织采供管理部、通风部、物资经销公司及一矿、二矿、新景、开元等4座矿井对5个厂家的无机注浆加固材料的反应温度、阻燃性等主要参数指标进行检测，并在多个工作面进行试验。针对试验中发现的问题，他要求厂家进一步改进产品的扩散性、粘结性等关键参数，提高对煤岩体的加固效果，确保安全生产。
从一线技术员成长为集团生产技术部骨干，王永健20多年深耕采煤领域，用行动诠释着新时代煤矿人的责任与担当。作为一名劳模，王永健没有豪言壮语，却用日复一日的坚守，在平凡岗位上书写着不平凡的故事，为煤矿安全生产和高效发展默默贡献着自己的力量。
李磊
