科学导报讯 今年以来，受地质条件复杂和严峻的经营形势影响，晋能控股集团太原煤气化上河煤业公司经受住安全生产与民生保障双重考验，集中全力冲刺全年目标，在筑牢安全防线上持续发力。
该公司紧紧围绕“严字当头、实干为要”要求，充分利用早调会、生产碰头会、班前班后会、周安全活动等形式集中组织生产队组集中开展安全事故警示教育，深刻汲取各类事故教训，积极推进各项安全措施落地，自觉履行安全责任，切实保障集团公司各项安全生产决策部署执行有力、落地见效。
该公司全面加强20210综采工作面顶板管理，业务部门管理必须从常规“监督型”向深入现场“技术指导”转变，安全、生产业务骨干紧盯现场，根据现场顶板变化，制定可行性方案，确保规程、措施不折不扣落实到现场、落实到岗位，在爆破期间及破碎带支护时严格执行全程旁站式监督，全力保障回采工作面人员安全。
该公司持续强化履行能力提升，通过线上线下相结合的方式开展“逢查必考、每日一学”全员煤矿安全规程和业务技能培训，逐步提升职工安全操作与应急处置能力。在推进9号煤增层项目建设过程中，生产技术骨干深入井下队组一线，现场办公，严格按照实际情况、施工队组现场水平，制定针对性施工工艺、方案、专项安全技术措施，全过程加强南回风大巷、9102回风顺槽、20210工作面过构造期间技术指导，下大力解决运人大巷、胶带大巷及其他交叉口黄泥顶板漏顶问题，充分发挥现场技术指导保障安全的作用。
该公司狠抓安全生产规程措施落实和制度执行，及时修订不合时宜的制度，严格执行岗位红线管理和安全风险分级管控，针对现场变化超前做出精准预判、评估、安排、谋划，切实强化瓦斯、水害、顶板等重大安全风险管控，定期进行顶板岩性探测，顶板发生变化立即汇报调度。
该公司密切关注职工工资发放和信访维稳工作，积极应对处置网络意识形态和发布的负面舆情信息，派专人稳妥处置舆情和公司内部涉诉案件，并督促指导项目部主动作为，扎实做好一人一事的思想政治工作，在确保职工工资正常发放的基础上，如发生职工违规上访事件，有一次考核责任单位10000元，如发生县级以上政府或上级单位违规上访事件，考核责任单位30000元。
该公司强化考核问责力度，严格按照月度生产作业计划，排出工期，对照时间节点，加快推进9号煤采区工作面机电设备招标、安装工程，11月底9102首采工作面具备安装条件；依据年初下达的契约目标，制定切实可行的奖惩办法，采掘队组在规定时间内未完成20210工作面过空巷，未完成全年50万吨产量任务，扣罚经营绩效50%，完成全年任务指标100%返还契约抵押金，进行台阶兑现奖励，集中精力向全年目标冲刺。
李莉根
