科学导报讯 晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司以“强化班组建设、夯实安全基础”为核心，通过赋能思想、人才管理、精准施策、现场治理等举措，构建全员全流程安全管理体系，让小小的班组成为矿井安全生产最坚实的基石。
思想赋能，筑牢班组安全根基。“刚才的警示案例真是让人胆战心惊啊！”在班前五分钟安全警示教育后，该公司综采一队员工小李感叹道，这样的场景在麻家梁煤业公司已成为常态。该公司锚定“员工自律、班组自主、区队自治”的建设目标，通过明确公司、区队、班组三级职责分工，形成了层级推进、各司其职的工作局面，同时，公司严格执行“每周一案”及班前五分钟安全警示教育，并采取“分类施教”的安全培训新模式，根据培训人员类别、课时和内容，有侧重点地分期分批次开展，这种结合职工工作实际的精准化培训方式不仅让职工切实吸取警示事故教训，还全面提升了员工们的安全意识。
人才赋力，激发班组创新活力。人才是班组建设的核心竞争力，该公司始终将人才培养作为班组建设的重点工程，通过人才培养工程，打破传统的“论资排辈”模式，通过竞争上岗、职务轮换、岗位交流等方式，选拔了一批思想素质好、业务能力强的班组长，打通班组长提拔任用通道。建立劳模（技能大师）工作室和“干部上讲堂”培训体系，通过岗位练兵、技术比武、创新竞赛等多元化培养方式，全面推动职工技能水平持续提升。
管理赋智，提升班组治理效能。该公司将“安全型”班组创建作为今后安全工作核心，聚焦现场“三违、隐患、事故”痛点，通过完善责任体系、强化层级管理，推动班组实现“行为无违章、现场无隐患、安全无事故、管理无漏洞”的“四无”目标，引导安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。
精准施策筑牢班组安全根基。该公司系统梳理形成涵盖岗前仪式、隐患排查等核心制度的体系，为安全管控划定刚性底线；针对新工人安全管理薄弱点，实行“一师一徒、同上同下、黄帽标识、流程作业票”制度，明确徒弟出现“三违”行为师傅连带追责，从源头规避操作风险。以“行为无违章、现场无隐患”为目标，要求班组成员“四证齐全”上岗，关键岗位交接班执行“手指口述”“双指双述”流程；通过岗前仪式“五必学五必讲”机制，确保员工清晰掌握当日作业任务与潜在风险；实行“班组自查+科室督查”双重机制，执行“隐患未排除不生产”的铁规，持续提升全员风险防范意识。
王二仔 李晨光
