“既要立足岗位精耕细作，也要仰望星空把握大局。”集团基层队组（车间）负责人履职能力提升示范培训班这番寄语激励着每一位基层队长（车间主任）。潞安化工集团司马煤业公司综安队队长张勇，正是这108位基层管理者中的佼佼者。
这位“85后”研究生队长，扎根基层一线十多年，先后荣获“山西省属国有企业第三届道德模范”“第十一届感动潞安年度人物”、集团“文明标兵”“劳动标兵”等几十项荣誉，今年又荣获集团“青年五四奖章”。张勇缘何能在煤矿一线“出彩”？只有走进他所在的综安队，亲眼看一看该队扎实细致的工作，才能真正参透。
这位矿二代，顶着中国矿业大学采矿工程专业研究生学历的光环，像骆驼草深植于沙漠一样，把自己的根直插一线，坚持党建引领，在安全管理与降本增效上融入深度思考，真正成为一个既立足现场、又仰望星空的煤矿一线队长。
“煤矿管理，安全是最大的‘政治账’。”张勇常把这句话挂在嘴边。担任队长以来，他将“隐患即事故”理念贯穿管理全程，探索创新员工安全教育和提升现场管理的途径，构建起全链条隐患治理体系。
“岗前三省”敲响安全警钟。岗前仪式上，员工需完成“三省”仪式：一“省”思想状态是否在岗、二“省”岗位职责是否清晰、三“省”安全标准是否牢记。这套仪式促使员工迅速切换到“战斗状态”，被该公司作为典型经验进行推广。
“事故模拟法庭”革新教育模式。在警示教育活动中，张勇让员工分别担任“事故当事人”“安全监察员”“法官”，通过“学案例、问责任、讲危害、判后果”四步流程，让员工变“被动接受”为“主动参与”。参与过模拟法庭的员工感慨道：“当‘法官’宣判时，才真正感受到安全责任重于泰山，在岗位上必须严格规范操作才能有效防范事故发生。”
在深化隐患治理方面，张勇进一步丰富拓展了“六查”工作法，在班组推行“六查”七步工作法。通过“述经过、重现场，辨危险、谈伤害，找原因、全查明，对标准、知不足，追责任、严处罚，讲整改、定措施，表态度、受教育”七步“解剖麻雀”式剖析事故隐患，让每一起隐患都成为“活教材”，隐患整改闭环率达100%。这一工作法荣获集团2024年度安全管理创新三等奖。
科班出身的张勇，始终坚信“技术创新是降本增效的核心变量”。他将采矿工程专业知识与现场实践结合，在设备改造、工艺优化中屡出“奇招”，为该公司降本增效工作做出了重要贡献。
张勇设计改进的“回撤工作面出架新工艺”，可以为一个回撤工作面带来更大的经济效益和安全效益，获集团员工创新成果一等奖、全国煤矿优秀“五小”成果二等奖；“综采工作面两端头锚杆、钢带预警及控制技术”不仅解决了一项安全问题，还创造了经济效益，斩获了全国能源化学地质系统员工技术创新成果一等奖、全国煤矿优秀“五小”竞赛成果二等奖。这些小改小革、创新成果累计为公司创造了上百万元的经济效益。长治市总工会在司马煤业公司以他的名字命名设立了“张勇员工创新工作岗”。
去年1306工作面结采工艺改进，是张勇积极推行精益思想指导下的“算账”文化的又一成功实践。他大胆推行“顶板锚杆钢带固定片网”工艺，将结采距离从16米缩短至14.4米，多回收顶煤1400多吨，减少金属网铺设100捆，直接创造经济效益超百万元。这项创新让员工真切感受到“算账”文化的魅力：“多回一吨煤，就是多创一份效。”
从“五抓五促”的党建实践，到“六查”七步法的安全密码，再到“技术变现”的效益公式，张勇的奋斗历程诠释了“高学历+基层实践=生产力”的成长逻辑。他常说：“煤矿人的账要算细——安全账算的是生命，效益账算的是发展。”在百米井下，他将以“精耕细作”的实干和“仰望星空”的格局，带领团队继续在高质量发展征程中勇毅前行。
何丽萍
