科学导报讯 晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司坚持“革新出效益，科技保安全”的思路，在全公司兴技术革新之风，行培养人才之举，凝聚科技实力，使小技改做出保障安全生产的大文章，促进企业稳定发展。
制度激励不打折。该公司不断加大技术革新支持力度，强化技改激励制度。为了激发员工技术革新的热情，该公司在原有制度的基础上对技术革新项目进行了细化考核，对含金量高，创新幅度大的革新项目进行重奖。对革新项目评选机制进行了完善，单位报送，对口负责领导推荐，集中上会评选等程序使得评选工作公开透明，通过种种制度的保障为广大员工技术创新创造了良好条件。
传帮培养不断代。教出好徒弟师傅受奖励，没有了教会徒弟饿死师傅的担忧成为这个公司师带徒活动中的共识。该公司针对当下新老员工接替技术断代的情况，积极开展“传帮带”活动，开展技术结对拜师学技，签订师徒协议，对培养出成绩优秀徒弟的师傅进行奖励，达到“师傅乐意教，徒弟愿意学”的目的，使好多濒临失传的技术得到传承，对身怀技艺的老员工进行结对传艺收到良好效果，为年轻员工搭建了展示自我、成长成才的平台。活动开展以来全公司组成师徒组合50多组，极大地增强了技术革新的后备力量。
广泛纳“建”解难题。“前溜尾减速机上这个透气塞设计得巧妙，这样不仅提高开机率，还消除了安全隐患！”这样的赞叹声经常发生在井下技术革新现场，为了把员工的聪明才智转化为生产力，该公司结合各单位工作难题，在员工中开展“金点子”征集和小发明、小革新、小设计、小创造、小窍门“五小”创新攻关活动，发动大家立足本职岗位，围绕生产经营中发现的难题，进行技术革新、技术协作和提出合理化建议，对有实用价值的建议予以采纳并实行奖励。创新成果虽小，却蕴含着基层员工热爱企业的巨大能量，不仅能提高工作效率，降低运营成本，还能激发广大员工的创新创效热情，为企业高质量发展注入强大内生动力。
技改创新做文章。该公司通过一系列措施使小革新做出了大文章，技改创新立足各区队技术攻关小组，依托“永安”创新工作室等专业性团队，分工协作，协同配合，技术互补，通过科学研判、专题研讨、多方协商等方式，不断优化风险化解方案，使多个项目取得初步阶段性成果。各基层队组的技改小组通过对本岗位机器设备的小改小革以及生产流程的优化为公司取得良好的经济效益。综采队针对前溜尾减速机在推进过程中存在的诸多不便在减速机侧位加装了一个透气塞，降低了油脂损耗，提高了安全系数。主井原煤皮带队通过“煤流缓冲摩擦槽”的技术革新，降低了煤流速度，大幅降低刮煤棒磨损率，降低了刮板机维护成本。
乔彩军 孙兰芳 孙喜
