科学导报讯 深耕人才沃土，方能筑牢发展之基。晋能控股集团潞阳公司祥升煤业始终坚持党管人才原则，以党建为引领，将人才队伍建设与企业发展战略深度融合，通过“双培养”强基、“一带二”提质、信息化赋能等系列举措，构建起“选、育、管、用”全链条人才工作体系，为智能化矿山高质量发展注入强劲动力。
党建领航，“双培养”架起人才成长“双向桥”。为落实山西省国企党建工作规范提升专项行动要求，该公司制定《“双培养”工作方案》，锚定“把生产经营骨干培养成党员、把党员培养成生产经营骨干、把党员骨干输送到重要岗位”三大目标，以精准举措激活人才与党员队伍“双轮驱动”。各党支部全面摸排建立“三库一台账”，对政治素质好、业绩突出的非党员骨干，通过列席“三会一课”、专题培训、谈心谈话等方式加强思想引领；对优秀党员，则通过岗位练兵、技能竞赛、师带徒等模式强化业务培训，让党员既当“政治标杆”，又做“业务尖兵”。
结对帮带，“一带二”织密人才培育“连心网”。为充分发挥党员先锋模范作用，该公司同步推行党员与非党员职工“一带二”结对帮带机制，由政治过硬、经验丰富的党员骨干，与新入职青年职工、入党积极分子、业务骨干等建立固定帮带关系，通过签订帮带协议明确“思想、业务、作风、成长、关爱”五大帮带内容。
数字赋能，全链条夯实人才发展“硬支撑”。该公司深知，人才建设需以制度为基、以科技为翼。一方面，搭建集中高效的人才库信息化平台，实现员工信息电子化管理、精准化查询，推行“变招工为招生”模式，今年引进煤矿主体专业应届生6名，为人才队伍注入新鲜血液。
李俊霞
