科学导报讯 晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司深入贯彻落实集团公司生产经营提质增效推进会精神，严格落实“五增一降”工作，通过加强形势宣传，开展全员参与经营管理，挖潜堵漏降费用等举措，深度挖掘增收潜力，推进企业降本增效工作开展。
形势宣传层层讲到位。“当前煤炭经营形势不景气，我们大家都有感受，集团为了应对这个情况，提出“五增一降”，具体是哪五增要降啥，我给大家详细地说一说……”在综采二队的班前会上党支部书记正在给讲当前的形势。
为了让员工了解企业面临的经营形势，该公司从上到下开展了经营形势宣传活动，在经营考核会上班子成员集中学习推进会精神，深刻了解公司经营成本管控问题。在基层区队支部书记通过班前会等平台，传达集团公司的经营形势和节支降耗的必要性。通过经营形势宣讲使员工认识到经营管理成本控制与个人利益的关系，把形势向职工讲透、把问题摆在桌面上，教育引导广大职工从点滴做起、从自身岗位做起，让“省下来的就是挣下来的”理念内化于心、外化于行。
经营管理人人齐参与。“老张的班今天割煤3刀，消耗截齿2个，机油……”近期该公司各区队班前会上又添了新内容，那就是不光公布班组的生产任务是否完成，物料配件的消耗也要曝光。这一举措不但促进了班组间的良性竞争，也杜绝了高消耗低产出的生产，班组间比比谁的产量高，晒晒谁的消耗小，让各区队自己算清成本账。该公司结合形势变化，及时调整经营举措，严格落实公司《全面预算管理考核办法》，加大经营管理考核比重，经营费用指标层层分解，落实到科室、区队、班组和个人，让经营成为员工自己主动关心的事。规范材料发放领用流程，加大入井材料配件的管理，加强库存管理，层层追踪材料的进库、领取、回收修复环节，严格做到“交旧领新，责任到人”，有效避免了材料的丢失浪费。
挖潜堵漏处处都下手。公司大力实施精益管理，深挖内部潜力，机电管理部、物供部率先做好带头模范，在配件、材料管理上，坚持“谁领取、谁保管、谁负责”的原则，对回收上来的材料认真挑拣，按类摆放，不随意抛弃，做到物尽其用。在材料回收复用方面，始终坚持能修旧的不领新，能自制的不外委。各区队结合自己的工作制定回收指标，超额回收实行阶梯奖励，各班组都在“降”字上想办法下功夫。重视技术革新降耗作用，机掘三队对皮带传输系统皮带架的结构优化，使皮带边缘与设备摩擦大幅减少，维修成本降低30%以上；主井原煤皮带队改造的“煤流缓冲摩擦槽”“网格状缓冲耐磨衬板”大大降低了皮带维护成本，提高了设备运行效率。
孙兰芳 池洋 刘广宇
