今年以来，晋能控股集团潞阳公司李阳煤业以集团“136”安全管理模式为统领，构建了“三抓三提”安全工作机制，实现了安全生产“零事故”。
抓素质，提升安全保障力
“活教材”提思想。该公司以《黑色三分钟生死一瞬间》为“活教材”，实施“1+X”模式的事故警示教育，“1”为警示教育服务团统一培训，“X”为各部室、队组“精准滴灌”式靶向培训；“专项课堂”提意识。公司主要负责人、总工程师、机电副总经理参加国家矿山安全监察局山西局组织的“五职矿长”专项培训。针对从业人员、新上岗及转岗人员、各特种作业人员、“三违”人员开设“专项讲堂”，由技术骨干现场示范标准化操作，对“三违”高发人员实施“小班”帮教；“送教到企”提技能。邀请煤业集团技师学院到矿开展安全管理人员、班组长、电工专项培训，安全管理人员参加山西省应急厅考试并全员通过，安全教育网山西站专家到企开展十期全员创伤急救知识培训；“业务培训”提安全。每月组织副队长、班组长、技术员、特种作业人员各工种自学安全生产管理知识题库并考试。组织安全生产责任制、年度风险辨识评估技能及隐患排查治理专项培训，开展矿用自救器、正压氧呼吸器、防止静电事故通用要求专项培训，进行应急管理、雨季“三防”、防灾减灾专项培训；“实操训练”提应急。
抓标准，提升安全基础管理
1月份，该公司通过国家安全生产标准化管理体系一级煤矿验收。
“周提升、月创新”动态达标。公司常态化聚焦现场管理，狠抓细节管控外，坚持“周提升、月创新”管理机制，通过“一周一督查、一周一通报”，明确每周任务目标；专项整治，细节达标。“安全+文化”双轮驱动打造标准化“墙文化”，采掘工作面进行窝头50米专项整治，材料器具100%不落地管理，单体柱铺网构建“点—线—面”综合支护，井下材料实施“零遗弃”管理，“督查+抽查”双重机制落实各岗位“顺口溜”标准流程掌握，三实操一警示教育基地标准化升级改造，聚焦细节，标准化管理推动安全生产基础工作提升。
抓管理，提升安全执行力
以“八项硬措施”为导向。以制度体系促管理流程，构建企业主体责任、业务保安责任、安全监管责任“三级”责任，制作安全应知应会便携卡和图牌板，做到“八项硬措施”引导安全生产；以“136”安全管理为抓手。按照《李阳煤业关于下发“136”安全管理模式建设实施方案及考核评价标准的通知》内容及考评表，对13个一级评定指标，88个二级评定指标进行分析评价、检查考核。以“风险辨识”为预控。绘制“安全风险四色”和“重要危险源”分布图；编制采区设计变更、高危作业、新设备等重大风险预判防控报告；辨识岗位风险列制清单并定制安全风险辨识卡、口袋书，做到防患于未然；以“隐患排查”为防备。制定重大事故隐患专项排查整治方案，以“周自查+月全员查+外部随机查”方式，做到全方位排查。以“基层管理”为根基。建立“队组自主查、职能部门重点查、安监人员专职查、领导人员带头查”四级视频查“三违”监督机制，对所查典型“三违”视频进行截录，利用周四活动日播放观看，分析“三违”行为，以身边“三违”警示身边人；队组每月召开“11511”安全工作会，结合“一观看、一贯彻、五通报、一建议、一讲评”要求，做到目标明确、问题导向、措施对口、行动一致，全面提升队组安全管理水平；结合潞阳公司《岗位安全风险顺口溜》手册，班前会组织学习，做到岗前、岗中、岗后均能熟练诵读，队组包保人员不定时进行抽查，确保各岗位员工熟识本岗位安全风险。
田霖
