在山西太原工业领域，太原锅炉集团有限公司（以下简称“太锅集团”）作为传统锅炉企业的“领军者”，曾濒临倒闭。在岳光溪院士、吕俊复院士等科技工作者的带领下，二十余载创新不止，如今，不仅拥有100余项专利，产品远销海外，更以卓越技术屡获科技大奖，实现了从破产边缘到行业标杆的跨越，成为高科技企业中的行业标杆。
产学研用深度融合 技术创新引领行业变革
时间回溯到20年前，当时国内锅炉普遍存在“三天一小修，半月一大修”的窘境，太锅集团车间里，工人们正对着频频“罢工”的循环流化床锅炉发愁。直到岳光溪院士和吕俊复院士推开了太锅集团的大门，组建了当时国内顶尖的研发团队，专注于循环流化床锅炉热电系统与清洁能源供热技术的研发。
“当时，科研团队深入一线，构建了循环流化床锅炉定态设计理论体系，推出第一代规范化产品，解决了锅炉不能稳定运行的问题。”太锅集团的工人们回忆道。此后，太锅的研发如同“开挂”：2005~2012年，构建流态重构设计理论体系，推出第二代节能型产品，攻克了“电耗高、煤耗高、磨损严重”三大世界性难题；2012~2017年，构建流态再构设计理论体系，推出第三代超低排放产品，实现了SO2和NO的原始超低排放；2017~2024年，构建系统重构设计理论体系，推出新一代低碳智能循环流化床锅炉热电系统，实现了多元燃料的高效燃烧和低碳转型。
雄厚的科研实力为企业长远发展筑牢了坚实根基。如今，太锅集团与清华大学合作，持续优化清洁能源产品，赋能转型发展。
商业模式转型升级 全产业链布局赋能发展
在行业竞争日益激烈、市场环境复杂多变的当下，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。唯有紧跟时代步伐，敏锐洞察市场趋势，积极推动商业模式的高质量转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。太锅集团深刻认识到这一点，主动求变、积极创新，成功实现了商业模式的转型升级，并达成了四大关键转变：
在产品结构方面，向新能源转型。采取拓展低碳燃料品类、建设绿电供热装备制造基地、覆盖风光绿电能源等方式。
在经营模式方面，向全产业链转型。投资绛县经济开发区集中供汽项目，打通全产业链，从卖产品转向提供系统化服务。
在产业生态方面，向数字化转型。通过推进数字化、智能化升级，打造智能制造基地和数字化服务云平台，以提升企业的生产效率和管理水平。
在市场开拓方面，向全球化转型。以东南亚、非洲、中亚为重点，积极构建海外服务体系，提升国际影响力。
通过这一系列转型举措，太锅集团形成了“研发—制造—工程—运营”全产业链商业模式，2024年完成订货33亿元，工业总产值27亿元，业绩逆势增长。
重视人才队伍建设 打造创新发展强大引擎
在当今科技飞速发展、创新驱动成为企业核心竞争力的时代，人才无疑是企业实现可持续发展、打造创新优势的关键要素。太锅集团坚持“人才是第一资源”的理念，多措并举强化人才支撑，深入推进柔性引才工作。
深化校企合作，实施人才共育。2005年，太锅集团与清华大学联合培养25名热能工程硕士，形成产学研长效合作机制，共同开展技术研究和人才培养，形成了一批国际领先的技术成果。
发挥平台作用，推进柔性引才。2018年，太锅集团设立全国博士后科研工作站，吸引21名“双一流”高校博士入站高端领军人才梯队。同时，借助太原市“揭榜挂帅”机制，面向省内外高校发布课题，吸引清华大学等高校参与揭榜，推动技术创新和人才汇聚。
营造舒心环境，留住优秀人才。太锅集团注重企业文化建设，优化待遇与文化环境，通过感情留人、高薪留人，让人才安心工作。通过建立科技进步奖励制度，对有突出贡献的科技人员予以表彰奖励，支持青年才俊挑大梁、当主角，为科技人员搭建成长的舞台。
两位院士领航掌舵，青年才俊并肩奋进，如今的太锅集团以技术创新为核心、商业模式转型为驱动、人才建设为保障，实现了高质量发展。未来，太锅集团将继续推动能源行业绿色低碳转型，书写更加辉煌的篇章。
科学导报记者 王小静 通讯员 弓春怀
