科学导报讯 作为山西省高科技医药民营企业的杰出代表，近年来，同药集团聚焦深化产改的重大任务，精准施策，多向发力、系统推进产业工人队伍建设改革，取得了明显成效。
党建引领：“三级机制”激活红色动能。构建“党委统筹+支部联动+党员带头”三级推进机制。构建红色教育矩阵，建成企业内部红色教育基地，年均开展沉浸式研学活动12场，职工覆盖率超90%。实施移动党课工程，开展“党课进车间”活动26场，覆盖一线职工1100余人次。深化双培养机制，从技术骨干中发展党员13名，培育党员技术标兵52人，实现“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的双向成长目标。
产教融合：“双学院+实训基地”培育技能铁军。打造“院校合作+企业实训”双轨培养体系。依托双学院协同发力。与山西药科职业学院共建大同医药产业学院，开设3个“订单班”，定向培养153人，毕业生留企率达82%。成立大同市总工会医药产业特色工匠学院，开展18期技能培训，960人次参训，322人获得职业技能等级认定。实训基地持续赋能。投资760万元建设现代化厂区实训基地，培养高级技工28人、中级技工116人。
职业发展：“双通道+三阶梯”打通成长壁垒。创新构建“管理+技能”双轨发展体系，并配套“技能+绩效”薪酬改革。在阶梯成长机制上，设立初、中、高级技工三级通道，26人从一线技工晋升至技术管理岗，2024年125名职工通过初级评定，人均薪资提升8%。在人才孵化制度方面，实施“师带徒”计划，签订212对师徒协议，培养省级技术能手3人、市级工匠2人，储备生产、质量、研发等领域后备人才89人，为企业长远发展注入强劲人才动力。
创新激励：“创新载体+竞赛”释放创造活力。积极构建“平台搭建+资金保障+成果转化”三位一体创新驱动机制。在平台建设方面，依托省级创新中心、工程研究中心、众创空间及3个省级职工创新工作室等平台载体，开展技术攻关45项，攻克68个生产关键难题，为产业发展破除技术壁垒。在资金激励与成果转化环节，深入开展“五小六化”竞赛活动，征集“五小”创新成果324项，表彰62项优秀成果，奖励资金35万元。目前，18项成果实现产业化应用，每年为企业创效超1000万元。
五是权益保障：着力构建“协商有渠道、服务有温度、关爱有力度”的立体化权益保障机制。在民主协商机制建设上，畅通职工诉求表达渠道，受理职工诉求189项，实现100%办结，其中薪酬调整、工时优化等12项优质建议被纳入企业管理制度。在服务与关爱维度上，深入实施身心健康工程，丰富职工业余生活，建立困难职工帮扶档案，引入EAP心理援助，全方位呵护职工身心健康。
潘琳莹
