科学导报讯 全方位打造干部队伍专业化发展环境，是开发区改革创新发展的现实需求、有效途径和长远之计。开春以来，高平经济技术开发区对标借鉴学习、对表总结研判，持续深化改革、着力建章立制，开发区干部队伍专业建设发展环境日益浓厚。
因势利导，探索健全双向竞聘机制。随着开发区干部队伍成熟壮大，积极探索“内部激活、人岗相适”管理模式，试行“将点兵、兵选将”的办法，党工委（管委会）选聘部门负责人、部门聘任工作人员、工作人员选择部门，实行全员竞聘、一聘3年；探索建立“双向选择、竞争上岗”领导干部选聘机制、缓聘或未聘人员试行待岗培训等制度建设，持续形成规范化科学化全员聘任常态机制，增强领导干部干事创业的主动性、积极性和创造性。
借势而行，健全完善任期目标责任制。严格执行领导班子任期目标责任制，坚持与所在政府签订三年任期目标责任书，三年一张图、一年一清单，每年自觉接受市级综合考核评价，促进班子成员专心干事创业；按照干部管理权限，一体深化中层干部年度目标责任考核，按年度压实细化部门重点工作任务，持续夯实年轻干部和工作人员的年度任职考核；任期内考核合格的可继续连任原职务、原岗位，考核不合格的根据组织程序和相关制度规定执行，连续两年被确定为不合格档次的，可按规定解除聘用（任）合同。
顺势而为，实践创新绩效工资制改革体系。坚持目标导向和结果导向，不断优化绩效工资考核制度，不断向招商引资、项目建设、经济运行、对外服务等部门倾斜；持续加大年度主要工作、重点项目和改革创新等省级发展水平考核加分评价权重，推动领导干部争先创优、争先进位；积极引导平台“以岗定薪、绩效考核”的薪酬管理制度，以国企改革为抓手，逐步建立全区灵活的收入分配制度，发挥绩效工资制应有作用。
乘势而上，树牢干部队伍能上能下导向。融入县域“三重三看三优先”选人用人全局，对素质较高、表现优良、实绩突出的领导干部，在评先选优、提拔任用方面予以优先考虑；对作出重大贡献的干部给予重奖重用；对工作能力不强、实绩不突出、表现不好且年度考核排名末位的干部进行提醒谈话，连续三年考核末位且工作能力与开发区改革创新发展大局严重不相适应的，进行岗位和组织调整，最大限度提振干部干事创业积极性和精气神。
以管理制度改革持续增强党员干部职工归属感向心力是一项长期复杂的系统工程，须不断实践探索、持续发力加力。高平经开区将锚定目标不放松，首年建机制、次年强深化、三年成常态，着力打造一支忠诚干净、敢闯敢拼、能打胜仗、结构合理的专业化干部队伍，高质高效赋能开发区高质量发展。
于洋
