项目落地是转型发展的“试金石”，投产达效是高质量发展的“硬支撑”。永济经开区紧扣“项目为王”理念，将工作重心全面聚焦到项目落地投产的“最后一公里”，以全链条攻坚、全周期服务、全要素保障，推动项目从“签约图纸”加速转化为“投产实物”，形成大抓产业、抓大项目的强劲态势。
压实责任，全链条推进项目落地。永济经开区把项目落地作为“一号工程”，构建“领导挂帅、部门联动、全员参与”的责任体系。一方面，制定《项目落地攻坚行动方案》，将年度重点项目按产业类别、投资规模分解到班子成员、部室负责人和具体责任人，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，确保“人人头上有担子、个个肩上有责任”。另一方面，完善考核评价体系，将项目落地率、开工率、投产率纳入年度绩效考核核心指标，建立“周汇报、月调度”工作机制，对提前完成任务的部门和个人给予表彰奖励，对进展滞后的进行解剖分析，倒逼所有干部主动作为、真抓实干。同时，建立容错纠错机制，鼓励干部在项目推进中积极创新、勇于担当，为干事创业者消除后顾之忧。自加压力确定全年项目落地目标，项目涵盖新能源、电子信息、智能装备制造等重点领域，目前已按阶段将任务细化分解，形成“千斤重担众人挑”的攻坚格局。
专班服务，全周期保障项目建设。为破解项目建设中的堵点难点问题，永济经开区创新推行“项目服务专班”机制。由管委会领导牵头，整合招商、审批、国土、环保等部门骨干力量，组建多个专项服务团队，从项目签约、手续办理到开工建设、竣工投产，提供“保姆式”全程跟踪服务。例如，针对千军新能源汽车部件智造园项目用地指标紧张的问题，专班主动对接上级部门，通过提前储备工业用地、优化用地审批流程等方式，仅用28天就完成了土地摘牌，确保项目按时开工，该项目从签约到投产仅用10个月时间，创造了项目建设的“永济速度”，成为经开区项目落地投产的标杆典范。在手续办理环节，推行“承诺制+全代办”模式，拿地即开工，将企业设立、用地审批、规划许可等多个环节压缩至最短时限，实现“最多跑一次”甚至“一次不用跑”。同时，建立项目建设“日调度、周例会、月研判”制度，每天跟踪项目进度，每周协调解决具体问题，每月分析研判形势，确保项目建设“天天有进展、周周有突破、月月有成效”。2025年，全区已组建34个项目服务专班，累计解决各类问题70余个，推动27个重点项目提前开工建设。
精准施策，全要素破解项目难题。永济经开区坚持问题导向，聚焦项目落地投产过程中的土地、资金、人才等关键要素，精准发力、综合施策。在土地保障方面，开展“闲置土地大清理”专项行动，通过依法收回、协商转让、改造提升等方式，盘活低效用地40万平方米，优先保障重点项目用地需求。同时，推行“标准地”改革，提前完成地块的征地拆迁、土地平整、基础设施配套等工作，实现“地等项目”。在资金支持方面，建立政银企常态化对接机制，定期组织召开银企座谈会、项目推介会，引导金融机构加大对重点项目的信贷投放力度。同时，积极争取上级专项资金和政府专项债券，为项目建设提供多元化资金保障。在人才支撑方面，与高校、职业院校合作建立“人才培养基地”，定向培养产业发展急需的技术技能人才。结合永济市委高素质人才引进政策，对高层次人才给予住房补贴、科研经费支持等政策激励，3年时间累计引进各类人才26名，为项目建设和企业转型提供了坚实的智力保障。
成效导向，全方位提升项目质效。永济经开区始终把“投产达效”作为检验项目建设成效的唯一标准，建立项目投产达效倒计时台账，对每个项目的建设周期、投产时间、预期效益进行细化明确，实行“挂图作战”“销号管理”。加强对项目建设进度的动态监测，实时掌握项目投资完成情况、工程形象进度等关键指标，对进度滞后的项目及时预警、加强服务。同时，强化项目竣工后的监督，帮助企业协调解决原材料供应、产品销售、员工招聘等实际问题，确保项目尽快达产达效、发挥效益。自永济经开区2019年3月正式运行以来，全区已落地投产达效项目90个，工业投资合计130.3亿元，累计增加产值50亿元、税收1亿元。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。永济经开区将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，持续聚焦项目落地投产，真抓实干、埋头苦干，努力在高质量发展新征程上谱写更加辉煌的篇章！
王波
