在云中山麓这片充满活力与挑战的土地上，晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司（以下简称“轩岗煤电”）正以改革为笔、以创新为墨，在时代的画卷上描绘着转型升级的壮美篇章。自1954年建局以来，这家历经岁月洗礼的企业，始终在时代浪潮中勇立潮头，特别是2022年新班子上任后，以刀刃向内的勇气推进全面深化改革，在主辅分离、科技强基、精益管理等方面迈出坚实步伐，为老企业焕发新活力写下生动注脚。
主辅分离破困局 激活一池春水
作为一家业务涵盖煤炭生产及多元非煤产业的综合性企业，轩岗煤电曾长期面临主业与辅业协同效率不高、辅业依赖主业“输血”的发展瓶颈。2023年，轩岗煤电紧跟集团发展步伐，以“公司化、法治化、市场化”为总原则，果断打破“大锅饭”，推行“分灶吃饭”改革，为各单位松绑赋能。
“过去依赖主业，大家缺乏市场竞争意识；改革后，各单位成为独立核算的‘小主体’，压力与动力并存。”轩岗煤电人力资源部主管张朋伟坦言。改革后，除物业与运输两个费用单位外，21个下属单位中11家煤企与8家非煤单位全部模拟法人运行，收入与效益挂钩，职工积极性被充分调动。
机修厂率先在技改中实现突破，引进CAK63135数控车床、HY1006A-145自动焊接机器人等智能化设备，彻底改变了过去苦累脏的作业环境，工作效率和质量大幅提升，在市场竞争中站稳脚跟。实业公司投入12台全自动设备、4条流水线，生产50多个品种、180余种型号产品，远销多家单位，2024年对外销售锚杆、锚索创收491.21万元，市场开拓成效显著。云雁石化更是“内外兼修”，2024年与10家单位签订销售合同，增收创效612.1万元，2025年瞄准消费市场推出日化产品，开辟营销新路径。主辅分离让辅业真正走向市场，实现了从“等靠要”到“闯市场”的华丽转身。
科技强基筑根基 主业焕发新貌
安全生产是煤炭企业的生命线，也是改革发展的重要基石。轩岗煤电公司深知，唯有依靠科技进步，才能实现主业的高质量发展。2024年，轩岗煤电在安全培训上精准发力，摒弃“一锅烩”模式，分层、分工种、分批次组织50734人次参加各类培训，通过一对一帮扶、专家授课等形式，提升职工安全技能和应急处置能力。同时，为92个工种员工配备“五要素随身卡”，让安全意识深入人心。
在装备升级方面，公司围绕瓦斯治理、奥灰水防治等重难点，强力推进辅助运输工艺装备改造，淘汰小绞车接力运输，实现“一站式”运输作业，梨园河矿、焦家寨矿等多个矿井用上自移式设备列车和支架，智能化水平显著提升。
与高校和科研机构深度合作，积极引进先进技术，在梨园河矿推广千米钻机定向疏放采空区积水19万立方米，工作面提前两个月回采；刘家梁矿实施覆岩离层注浆充填开采技术，释放压覆煤炭资源48万吨，延长矿井服务年限6个月。
一系列科技举措让主业在安全高效发展的道路上稳步前行，2024年井工矿平均回采率达76.7%，露天矿井平均回采率达96.7%，交出了一份亮眼的成绩单。
精益管理提质效 细节处见真章
改革是一项系统工程，既要在战略上谋全局，也要在细节处下功夫。轩岗煤电以“特精优”为发展方向，在智能化建设和精细化管理上双管齐下，向管理要效益。
智能化建设成为改革的重要引擎，轩岗煤电积极探索远程遥控快速掘进作业线，试点无人值守硐室，推进运输系统自动化、无人化升级改造，为梨园河矿、焦家寨矿打造智能化综采工作面，实现支架自动伸缩护帮、移架等动作，井工矿掘进工作面全部实现机载式临时支护，智能化水平走在行业前列。洗选环节引入IDS智能干选系统和ZM矿物分离机，提升煤炭分选精度，实现洗选效益最大化。
企业的发展离不开职工的支持，轩岗煤电全面推进“两堂一舍”升级改造，让职工吃得放心、住得安心、洗得舒心；在焦家寨矿和刘家梁矿建造音乐喷泉，丰富职工文化生活；调整“矿工号”通勤车往返时间，方便职工出行；提升全年普惠标准，让职工共享发展红利。这些暖心举措，不仅改善了职工生活环境，更凝聚了人心，为改革发展注入强大动力。
中流击水，奋楫者进。轩岗煤电的改革实践，是老企业突破瓶颈、实现转型的生动写照。从主辅分离激活市场活力，到科技强基夯实主业根基，再到精益管理提升发展质量，每一步都彰显着求变之勇、识变之智、应变之方。在高质量发展的新征程上，这家历经沧桑的企业正以改革为帆，在时代浪潮中破浪前行，书写着属于自己的崭新篇章。
科学导报记者 马骏 通讯员 郑雪芹
