本刊讯 武乡现代农业示范区持续深化“三化三制”改革，不断创新体制机制，努力打造示范区高质量发展的主战场。
武乡现代农业示范区成立相对起步较晚，该区快字当头，自成立以来，始终坚持“一把尺子量到底,一个标准做到位”，不断自我加压、奋起直追，在示范区批复设立后3个月内快速组建了党工委（管委会）班子，半年内实现了内部机构正常运转，“三化三制”改革全面完成。
市场化运作瞄准一流团队,坚持高起点规划、高标准建设,在招商引资上引入第三方上海中产集团开展“云招商”模式，在项目建设上引入省属国有企业山西大地控股公司，分步探索示范区管运分离模式。在国际化上引进香港萨漠国际控股有限公司合作推进蚕桑综合体项目，为示范区高质量发展提供了新支撑。
“三个”到位，促进改革活力全面增强。一是人员配置到位，将具有工作经验、专业技能的干部，对口配备到发展规划、建设管理、安全监管等不同部门，力求人岗相适、人尽其才。二是精准培训到位，采取引进来教、走出去学，派驻业务人员跟班学习，分批分次组织参加培训，加快提升干部队伍素质能力。三是机制保障到位，创新完善工作机制，营造全员招商氛围，营造了广大干部职工干事创优的舆论氛围。（郑婷）
