科学导报讯 人勤春早热潮涌，决战首季开门红。蛇年早春，乍暖还寒。在长子经开区，从机关科室到重点项目建设工地，从领导干部到普通员工，处处掀起助推开复工热潮，一派“三个一批”活动加速推进的喜人情景。人人树立“求其上”的理念和“跳起来摘桃子”的精神，稳神竞进，激情奋进，努力把各项工作干在先，走在前，奋力夺取首季开门红。
及早谋划项目，开年即是开工。乙巳蛇年到来之前，长子经开区就清醒地认识到，在作为“十四五”规划收官之年、全省重点项目建设年的2025年里，项目建设能否开好局起好步，夺得首季开门红，对做好全年工作、促进高质量发展，全方位转型意义十分重大。于是及早启动2025年项目谋划工作，召开多轮次项目谋划会，把大家的思想和行动统一到党中央及省市县委对经济形势的科学判断和对经济工作的重大决策部署上来，瞄准全力确保回归全省第一方阵的总目标，制定了全年规模以上工业总产值70亿元以上，规上工业增加值同比增速15%以上，招商引资任务100亿元以上的全年目标，敲定了全年建设项目48个，总投资122.59亿元；其中续建项目3个，总投资29亿元；新建项目24个，总投资29.88亿元；谋划项目21个，总投资90.42亿元。并按各部门分解了首季开门红的实施方案，从而为首季开门红指明了目标，明确了任务，赢得了先机，争得了主动。
只争朝夕大干，不负大好春光。春光一刻值千金，抓好春种打粮多。新年伊始，长子经济技术开发区就隆重召开动员会，吹响集结号，快速行动起来，打响了为期三个月的夺取项目建设首季开门红的首场战役。大家白加黑、5+2，节假日不休息，铆足劲头加班干。“每日早晚两碰头”“早出任务，晚清问题”，做到任务每日清、问题不出天。落实落细“四库管理”“三化推进”“三色督办”等机制，按照项目序时进度，倒排工期，挂图作战，抢时间，抢要素、抢进度，加快形成更多的实物量和有效投资。对于3个续建项目，做好关键岗位人员及时到岗，劳务队伍人员加快进场，工程材料储备等组织协调督办工作，二月份已全部复工，扎实推进。对于新签约项目，加快开展项目前期攻坚行动。对各类项目手续专人帮办，攻坚克难，限时办结，推动项目加快由“前”转“建”。对于项目建设中的问题，建立“开发区+园区+平台公司”的“三位一体”责任体系，实行每个项目由一名经开区领导领办、一名部室负责人帮办、一名部室人员代办、一名平台人员协办的“四个一工作法”，聚焦项目难点堵点问题，落实项目“全代办”包联机制，科学施策，靶向发力，强化责任担当，倒逼问题尽快解决，促进项目建设顺利推进，不断提质提速。
优化营商环境，做好要素保障。长子县经开区为夺取蛇年项目建设首季开门红，还狠抓项目招引，做到一手抓“链主”企业、龙头企业引进，一手抓关键环节企业和配套企业，在延链补链上下功夫。同时抓实要素保障，着重在破解用地、招工、资金等难题上花气力。强化优质服务，按照“高位化调度、集成化作战、联动化协调、一体化办理”的工作模式，为各个项目建设单位提供全方位、全程化、全周期的服务，争分夺秒争取项目早建成，早投产，早达效，持续扩大有效益的投资。整个经开区，现在都是拼搏不停歇，天天连轴转，大干战犹酣，以确保首季开门红目标圆满实现，取得完胜。
刘洋
