本刊讯 晋城经济开发区国资运营公司，围绕投资融资、招商引资、建设运营三大平台定位，紧盯国资保值增值一个目标，聚焦国资运营、国企监管两项主业，确保实现国资国企“管得牢、运营得好”目标。
该公司加强国有资本“穿透式”监管力度，建立健全区属国企审计监督制度、报告制度，实行担保情况月报告，资产统计、投资情况季报告。建立经济运行分析机制，健全重大决策合法性审查机制，提升法律管理能力，推动企业治理体系治理能力现代化，提高区属国有企业经营水平。
围绕中心工作，公司充分发挥平台公司作用，积极探索重点项目合作开发模式。建立基金审计制度，严防投资收益流失。配合建立基金所投项目的跟踪机制、退出机制，有效引导基金从落后、淘汰、低收益、高风险等项目的退出。提供金融要素保障，深入嫁接金融资源、社会资本力量，探索担保、保理、供应链金融等金融模式，做强、放大国有资产，为经济建设提供有力支撑。
探索成立行业平台公司，投资光机电行业平台公司，助力构建“政产学研用金服”七位一体联动机制，配齐招商要素，引入社会资源，加强项目落地要素供给能力，加快光机电产业集群发展，从而增加国有资本经营收益，加强了要素供给能力，聚力项目建设。（张鹏）
