党的二十大报告强调，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，培养造就大批德才兼备的高素质人才。
在新的历史时期，面对工程局（中建三局，下同）加快建设最具价值创造力的世界一流投资建设集团新要求，打造职业化团队势在必行。职业化团队在知识、技能、观念、态度等方面具有专业素养，面对建筑业向数字化、绿色化、工业化转型的新形势，加快职业化团队建设，塑造高素质团队，有助于建筑企业打造新的专业板块，走出差异化、特色化的转型升级之路。
2021年以来，中建三局三公司结合企业发展现状和战略思考，强化市场导向、加强职业技能提升、锻造职业化团队，增强核心竞争力，孕育出新的特色产品线——中建三局三公司石化事业部，取得了良好成效。
一、明确职业化团队建设目标
强化市场导向，以客户为中心，是职业化团队建设的根本出发点和落脚点。2021年起，中建三局在全局部署职业化团队建设工作，根本目的是为了满足客户的需求和标准。由此对团队进行全面系统深刻的适应性改造，通过增值、超值、差异化的服务，为客户创造最大化价值。在此背景下，中建三局三公司石化事业部应运而生。
中建三局三公司从事石化事业已有20余年历史，最早可以追溯到“三线建设”时期。近二十年发展，中建三局三公司集中专业资源，携手国内外能源知名业主，打造公司化工版块全产业链“产品线”：建成石油储罐累计800万立方以上；从单一储罐施工到精密设备全流程安装，建成工业管道累计达8000千米。打造石化黄金海岸线，从施工总承包到EPC施工总承包全链条服务，业务区域从“黄金岸线”向内陆地区纵深延伸。获得7项发明专利，26项实用新型专利，形成一套石油化工施工关键技术。
2021年，中建三局三公司石化事业部经批复成立，代表工程局石化业务专业发展平台。事业部以石化工程为主营核心业务，是中建总公司最早拥有石油化工工程施工总承包特级资质的企业，目前中建集团仅有2家企业具备此项资质。此外，事业部还拥有化工石化医药行业甲级设计资质，GA2、GB、GC1专业资质。
石化事业部管理团队朝气蓬勃，团结向上，现有职工队伍中90及00后员工占比74%。到“十四五”末将实现合同额75亿，营业收入30亿，利润总额1.8亿，总人数500人以上规模，打造三局石油化工项目全产业链产品线，成为石化工程领域标杆，引领全局石化业务。
二、围绕建设目标靶向施策
1.成立焊接中心，提升核心竞争力。目前事业部以石化安装类项目为主营业务，其中焊接作业为此类项目的关键作业，关系到整个项目的施工进度及质量。2023年11月，事业部成立焊接技术研究中心，研究中心拥有主任1名，资深焊接工程师3人，致力于焊接技术的应用研究，为项目提供技术支持，提高焊接管理人员专业意识，规范项目焊接管理作业，持续提升事业部焊接施工技术管理能力，培养核心竞争力。
2.夯实营销体系，主攻方向再聚焦。一是外招内引吸纳经验丰富、充满活力的优质营销人员，组建由领导班子成员带队的21人营销团队。由专属团队服务重点客户，进行维护性拜访及项目信息整理等工作，专人收集市场信息，为阵地营销提供扎实数据基础。二是详细分解年度专项营销指标，划分5个区域营销小组，重点开拓区域内化工园区，以油气储运、精细化工、化工装置、长输管道、医药工程板块五个主营业务为主方向，编制完成石油化工业务市场研究报告，明确各营销小组重点深耕区域，挂图作战。截止目前，2023年实现中标额15.92亿元。
3.强化专业素质，塑强职业化团队。一是以人才盘点为基础，开展专业培训，提升职业技能。通过信息化手段开展人才盘点，形成人才地图，及时了解员工能力需求和短板弱项，有针对性的开展专业培训。二是以职业规划为基础，分层分级开展培训，搭建成长通道，绘制员工成长地图。从员工入职开始规划，开展新员工、入职三年员工、青年骨干、中层干部等多维度培训，针对人才不同发展阶段，滚动式开展系列培训，促进各项技能提升。三是强化业绩导向，提升状态能力。深入推行员工个人绩效积分制，从基础工作、重点工作、突出贡献三个维度考核员工绩效，提升人人扛指标、人人担使命的意识。四是根据员工自身发展需求，打通职级晋升通道，构建覆盖各专业、各层级专业职级体系和评价体系，为员工成长提供更多可能。
4.注重文化培育，营造职业化氛围。文化引领凝聚共识，要推动职业化精神落地深植，就要充分发挥企业争先文化的精神支撑与灵魂支柱作用。石化事业部成立至今，不断通过各种文教活动开展、企业政策宣贯、日常会议学习，统筹企业主流价值观导向，宣传贯彻员工职业化行为准则，推动以客户为中心的价值理念深入人心，使广大员工在潜移默化中养成职业习惯和操守。事业部各级领导干部、中层管理骨干切实担负起职业化团队建设领导责任，通过带头学习、宣讲、践行企业文化，凝心聚力，形成职业共识，以文化的力量驱动公司石化特色产品线建设。
三、构建落实见效保障举措
1.一体推进形成合力。建立职业化团队建设小组，事业部党委书记统筹领导，党委副书记协调推进。聚焦公司“提质增效年”主题主线和“十四五”战略规划，深入推进职业化实施体系常态化长效化、宣贯践行职业化行为准则、系统开展职业能力培训、实现项目高品质履约等重点工作。
2.责任分解任务清晰。事业部总部各系统、各部门、各项目落实工作认领和责任分解，制定本系统能力提升工作清单，每季度围绕相关主题、开展专题培训、系统帮扶、研讨论坛、技能比武、对标学习等专项行动，按照统一部署保节点、抓落实，强化贯彻执行，及时梳理总结。
3.强化督导推动提升。职业化团队建设办公室将工作纳入总部各部门、各系统、各项目党建责任制考核指标，明确工作标准，细化任务清单，严格督办考核，做到边督查边指导、边整改边提高。
守正笃实，久久为功。职业化团队建设是一项不断深入推进、持续优化的工作。相信，随着企业员工科学系统规范的职业习惯、职业操守、职业行为的提升，三公司差异化板块——石化事业部，将在市场的搏击中乘风破浪，筑梦远航，为企业加速迈入世界一流积蓄势能，创造最佳管理实践。
黄向利 罗靖 董伟 中建三局第三建设工程有限责任公司安装分公司
