科学导报讯 时不我待谋发展，只争朝夕加油干。近日，武乡现代农业产业示范区召开半年度经济运行分析会，对今年1—6月份经济运行情况进行全面系统梳理。清楚“有什么”，切实摸清“家底”，系统准确把握现有项目的投资建设情况；弄清“干什么”，对照半年任务目标找短板、补差距，全力以赴推进项目建设提质提速,把牢示范区经济发展主动权。
坚持“首关”思维，压实责任到位。压实压紧责任，把项目建设作为“一把手”工程来抓，主动对接，靠前服务，对项目建设遇到的问题进行清单式管理，全力以赴加快项目建设进度。健全项目推进机制，实行挂图作战，建立通报制度，强化督导考核。对全年目标任务进行再细化再分解，制定“时间表”“路线图”，将任务挂图上墙、量化到人。按照“一个项目、一位领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作机制，发挥好示范区“立即解决、问题清零”指挥部作用，针对企业和项目中遇到的关键问题，加大帮扶力度，一企一策、对症下药，为企业、项目提供全生命周期“管家式”“保姆式”精准服务，帮助解决好企业面临的突出问题和制约瓶颈。
紧盯“核心”指标，聚焦精准靶心。示范区各部室坚持问题导向，集中精力，抓住有限时间，紧盯薄弱指标，进一步找短板、补差距、强弱项。紧紧围绕半年目标任务，加强研判分析，定期召开项目调度会，及时解决项目中急难愁盼的困难，抓牢抓实经济指标冲刺工作，精心算好半年目标“三笔账”。一是要算大账，在全省开发区中对标找差、比学赶超、争先进位；二是要算细账，对各项指标年初制定的任务，细化掌握、精准推进；三是要算欠账，对各项短序时、低平均的指标，深入分析问题症结，坚持问题导向，强力补缺补短。
深耕“链条”招商，打造投资洼地。强化招商引资力度抓倍增。示范区坚持围绕主导产业精准招商促倍增，不断加大招商引资力度，奋力实现招商引资新突破。围绕“米、菜、菌、肉、饮、销”六大产业，开展“点对点”以企招商、以商招商、产业链招商。建立健全多方协同的招商服务机制，完善示范区各部门协调配合机制，加快形成责任明确、运行顺畅、统筹高效、协同发力的工作格局。同时示范区在产业布局上统筹布局、统一规划，以“企业+合作社”的方式对示范区的农产品加工业进行开发运营，重点发展以杂粮为原料的主食、即食食品、休闲食品、面点等各类产品加工，辅助发展肉制品加工、饮品、果蔬产品加工。
接下来，武乡农业示范区将立足资源禀赋，既抓好当前，又积极谋划打基础、利长远的重大项目，主动做好对接、全力以赴推进。在优化服务上做“加法”，主动靠前服务，确保项目真落地、投资真到位；在优化流程上做“减法”，切实减轻企业和项目实施主体的负担。通过全面布局、协同发力，确保如期交出一份优异的“双过半”答卷。
王波
