科学导报讯 近年来，晋城经济技术开发区紧紧围绕“建设光机电产业集聚城市”的战略定位和“3年500亿、5年1000亿”的产业发展目标，聚焦光机电产业，用好“三个机制”，以“三个转变一个重点”为抓手，全面提升招引项目的品质和成色，着力打造开发区项目建设升级版。
用好“精准招商”机制，确保企业“引得进”。经开区牢固树立“精准化”招商理念，重点围绕中科创源、华耀光电、星心半导体等3家链主企业，精准绘制招商图谱，全链条引进具有自主研发能力的链核企业,全力推进由点状招商向链上招商转变，由基础产业链配套向核心技术创新转变，由零部件加工向终端产品制造转变，重点引进方案公司+组装厂，有效提高了引进项目的质量，加速了光机电产业集群集聚。
用好“招落一体”机制，确保企业“落得下”。经开区把招落一体纳入全区“五位一体”项目推进机制中，使招商部门的招商图谱和全区的产业规划、空间规划、发展规划融合起来，项目一签约，所有手续办理及所需要素绘成一张图，实施挂图作战、到点交账，由项目经理领办代办、全程陪跑，努力使服务走在企业需求之前，打造与沿海城市无差别的营商环境。
为确保每个签约项目都能顺利落地投产，经开区坚持“一项目一专班”，针对每个入区项目，均成立由处级干部、项目经理、企业负责人组成的工作专班，明确工作职责，专班领导每天保证半天时间入企服务，对企业全生命周期涉及的问题事项，一天一会商、两天一调度，使项目“签约—装修—调试—人员培训—投产”的周期由6个月缩减到4个月，确保项目早落地、快投产。
用好“产业链协同机制”，确保企业“长得好”。产业生态是招商引资的决定性因素。经开区持续深化“政府+链主企业+产业园”的产业生态招商模式，以生态之优推进产业链迭代升级。一方面，坚持“1+2+N”链式思维抓产业，实施“产业链、人才链、金融链、创新链、数据链”五链耦合；成立产业链组、人才组、金融组等九个工作组，以“1+9”为工作抓手，集中经开区各部门力量组成“经济动车”，不断补齐12项要素短板，帮助企业解决成长过程中的所有问题。另一方面，用市场化机制与链主企业共同组建产业子基金、研发实验室、供应链金融公司和行业协会、第三方企业服务平台等机构，构建全链条产业生态，锻造经开区招商引资新长板，推动光机电产业集群加速成长。
