本刊讯 孝义经济开发区以绩效考核为突破口，充分运用大数据、“互联网+”绩效管理、云计算等技术，赋能开发区绩效考核工作，以工作管理、工作监督为抓手，建设“一个系统+一个中心+一个手机移动APP”，形成重点经济考核指标、常规考核指标、部门差异性考核指标全覆盖，形成了完整、完善、先进的数字化绩效管理新模式。
数据分析+数据展示，合理助力科学监督、科学决策。孝义经济开发区借助数据挖掘、数据分析等方式，对开发区各类工作数据进行实时收集、整理和分析。通过平台提供的数据分析结果，更加全面地了解工作现状和问题，从而做出更加科学合理的决策。平台全程接入大数据监控，实现过程可跟踪、中间可预警、结果可分析，不仅可以量化显示指标目标完成情况及指标变化趋势，也建立起有效的监督机制，让工作监督有章可循、有据可依。
部门考核+个人考核，全面落实责任到人、工作到位。数字化平台分部门考核、个人考核两部分。部门考核以年度目标为核心，创建“制定目标与标准、细化职责与任务、强化沟通与协作”的数字考核新模式，实现对重点工作、日常工作的全流程跟进指导、审核把关、监督管理；个人考核与设岗定责结合起来，依托智慧绩效考核平台，将岗位落实到人，优化工作流程，实行智能审批评价，进行绩效反馈调整，减少了不必要的环节和重复性工作，加快了考核审批速度，进一步提高了工作效率，保证了部门及个人工作效果与任务目标的实现。
揭榜挂帅+公开晾晒，创新引导责任意识、任务意识。孝义经济开发区在数字化平台上线“揭榜挂帅”和“公开晾晒”功能，进一步强化部门及个人的责任意识、任务意识，营造“比、学、赶、超”的工作氛围。“揭榜挂帅”以重大需求为引导，以解决问题成效为衡量标准，以竞争机制激发创新活力，促进开发区干部任务变被动为主动：开发区对部门及个人绩效的考核情况“公开晾晒”，公平接受监督、质询、评价，让考核工作公开透明、科学客观，确保绩效目标制定科学合理。
