在2023年，高平经济技术开发区始终坚持“区内事、区内办，区外事、全代办”改革目标，聚焦多个层面的投资项目，实践探索“N类服务”部门联动模式，着力构建开发区全生命周期服务体制机制。
聚焦“迁建”项目，精准策划，坚定企业落地信心。针对本土企业对迁建“政策把握不精准、项目研判不清晰、产业趋势不明了”的焦点问题，开发区邀请行政审批、环评节能和产业专家团队提前介入、把脉问诊，会同发改、审批、工信、能源、土地、环保、水务等行业部门联合踏勘，送政策、帮咨询、助研判，帮助企业在项目选址、计划流程、手续办理等制定个性化策划方案，变“管事人”为“贴心人”，让企业落地不犯难、有信心。
聚焦“落地”项目，创新审批，满足企业创业需求。针对园区急需建设附属设施配套项目，通过“拿地前”先行介入、“拿地中”并联预审、“拿地后”快速办结等预审流程，变土地出让手续办理的“空窗期”为压缩审批时限的“黄金期”，启动“模拟审批”程序和“一本制”帮代办服务，视同该项目已取得土地不动产权证，会同土地、审批、环保、水务、文物等行业部门同步介入、拿出用地清单，确保配套附属设施建设项目及早做好拿地所有前期，实现工业项目“拿地即开工”，让企业诉求不落空、有效能。
聚焦“在建”项目，跟踪指导，提升企业投产时效。针对企业“抢工期、快投产”的在建项目，会同住建、审批、消防等行业部门跟踪进度、现场指导，探索分段式竣工验收、研判式手续办理；会同审批、市场监管等部门现场办公、专业指导，为企业（项目）第一时间取得生产许可保驾护航，让企业投产达预期、有速度。
高平开发区聚焦多个层面的投资项目，试行“一个目标、N类服务”部门联动模式，经过实践探索，取得预期效果。
——精准策划助推项目前期。本土龙头企业“泫氏铸业集团”占地600亩、年产值50亿迁建项目，开发区在用地选址、工艺设计、环保准入等环节靠前服务，科学精准谋划工作，确保拿地前后政策衔接顺畅、项目设计科学、产业布局合理。目前，以泫氏集团为链主，打造占地1500亩，总投资43亿元、黑色铸造产业链的项目设计、土地前期各项工作快速跟进。
——务实创新实现化繁为简。试行“‘标准地出让用地清单制’+‘地证同交’”服务改革，将用地单位拿地后需到多部门办理的手续，统一精简到供地前由政府统一完成，实现交地与交证“双同步”“零时差”，确保项目“拿地即开工”。配套园区的台湾产业园污水处理厂建设项目全速进入投融资、初设审批阶段，明年四月份有望开工建设。
——部门联动集聚提速合力。实现项目配套、投产、达效“无缝隙”“零时差”对接。投资9000万元全程保障路、电、水、气、暖等基本要素，部门联动同步现场竣工验收、全程代办生产许可证，“日产300万块冷冻甜品中央工厂项目”于2022年8月开工建设，2023年9月投产运营，已带动周边地区1500余人就业创业。
实践探索开发区投资项目一个目标、N类服务部门联动机制，是“区内事、区内办，区外事、全代办”推动的有效途径。下一步，高平开发区在全面建模稳模的基础上，坚持将固模用模阶段走深走实，以期在构建全生命周期服务新体系上蹚出优化开发区营商环境新路。
王波
