本刊讯 第四季度是当年大收官关键之时，更是来年开新局重要之季。高平经济技术开发区立足当下、小处着手，未雨绸缪、大处着眼，检视体检、强身健体，用心用力打出第四季度“整治、整改、整装”组合拳，全方位积蓄打造开发区建设升级版“软实力”。
小处着手，规范行为，让工作聚焦制度立起来。细节决定成败，没有规矩不成方圆。高平经开发区一方面从小处着手、细处发力，从考勤、值班等基础制度入手，从最基础的请示、全员学习等基本规范发力，对所有基本规范和基础制度进行“回头看”，宜规范则规范、需坚持则坚持、须修订则修订，该破则破、该立则立、破立结合，先期修订出台了《考勤制度》《值班工作制度》《机关党支部工作制度》《领导同志批示办理工作制度》等8个基本制度，持续将基本规范、基础工作纳入制度建设范畴；另一方面顺应新形势、契合新要求，对开发区专项整治期间制定（试行）的“一清单两制度”和“四个议事规则”等管党治党等基本规范再研判再推敲，制度为先、执行为重，以制度规范行为、以新制度厚植行动自觉，持续将工作规范纳入制度规范，让制度立起来、让规矩严起来，让开发区改革创新发展所有基础工作入轨上道。
大处着眼，创新体制，让部门聚力职能动起来。脚踏实地，更要仰望星空；五指成拳，力出一孔。高平经开区借势第四季度自上而下新形势新要求有利契机，首先是坚持“边对照、边检视、边整改”总要求，聚焦管委会内设部门职能，引导其对标对表、审慎研判，梳理管委会各部门运营6年以来“担了哪些责”“缺了哪些项”“该补哪些位”，通过大检视、大整改，查漏补缺、填平补齐，让小部门承载开发区管理、规划、政策等行政职能；其次是持续深化开发区“政企分开、管运分离”改革，有效有力推动注册6亿元的“1+3”平台公司升格为一级县管企业，面向国有企业遴选有国企经历经验丰富的市场化人才担任高级管理人员，全力推动平台公司治理体系和治理能力现代化，让大公司肩负园区运营、产业培育和企业全生命周期服务等市场化经营使命；第三是坚持“向关键岗位倾斜、向重点工作倾斜、向优秀人才倾斜”的总思路，充分发挥开发区绩效工资制“杠杆”“撬动”作用，持续加大“关键岗位、主责主业、重点人群”考核权重，让“各尽所能、各取所需、人尽其才”成为树正风、扬正气、办正事的鲜明导向，让“管委会+公司”运营模式成为打造开发区建设升级版的“硬支撑”。
强身健体，构建体系，让主责聚合主业顺起来。大兴调研之风是打造开发区建设升级版、构建高质量发展体系的必由之路。高平经开区以对标对表创新运营机制，坚持“堵点”导向，开展“学习式”调研。走出去取经、请进来创新，汲取先进开发区、兄弟开发区市场化经营经验成果，持续深化“三化三制”改革，以磨砺“顶层规划、政策指导、专业服务”精兵将强为抓手，全方位“瘦身”管委会、“健身”平台公司，锻造“管委会+公司”全新模式、活力机制；以探究及里构建发展体系，坚持“痛点”导向，开展“解剖式”调研。“对上”全面研判各级政策优势、打开思路，“对外”深入对接主管行业部门、联动互动，“对下”倾听企业商家诉求、知己知彼，全力全面破解“招引难、落地慢”的招商引资难题，构建“引落服”一体化开发区招商模式体系；以赋能活力推动创新驱动，坚持“难点”导向，开展“走访式”调研。深入区内、走出区外，主动走访技改类大型企业、转型类传统企业和“专精特新”高新企业，精准把握“科技创新、人才引进、项目孵化、产业培育”等方面的“突破口”“流程图”和“创业谱”，全面提升园区产学研协调效率，有力推动园区创新驱动发展，聚神聚力聚焦主责主业，全力以赴决胜开发区高质量发展新战场。
