今年以来，广灵经济技术开发区着力“点线面”三位一体，推动入企服务工作，聚焦“助企、利企、惠企”，以精准举措帮助企业纾困解难，以精细服务支持企业健康发展，持续挖掘服务企业保障的新优势，全力巩固向上向好的发展新态势。
突出高位推动，压实入企责任“点”
一是扭住一个关键，强化领导干部头雁效应。成立由开发区党工委书记任组长、党工委副书记、管委会主任任常务副组长，3名副主任任副组长，各部门负责人任成员的入企服务工作领导小组，下设9个入企服务小分队。实行领导班子、部门负责人、小分队队长入企服务机制，对开发区内企业和重点产业项目开展上门服务，形成上下合力推进企业发展和项目建设良好氛围。
二是完善一套体系，健全入企服务工作体制机制。制定下发了《广灵经济技术开发区入企服务工作实施方案》，绘制了工作机制流程图，建立完善服务责任机制、问题解决机制、报送反馈机制、考核评价机制、督导问责机制“五位一体”的全面作战体系，为入企服务提供组织、纪律、效力保障。
三是实现一体推进，与中心工作齐抓并进。将入企服务与经济运行、项目调度、党建联建等重点工作有机融合，常态化开展入企服务工作，及时掌握企业发展情况，为领导统筹部署、调度调研全区工作提供依据和参考，形成了高效协同、齐抓共管的工作格局，真正把服务满意度融入经济发展“加速度”。
突出务实创新，确保工作实效“线”
一是扩面增量，入企服务实现“全包尽包”，确保“服务到位”。坚持普遍联系，系统分析，充分掌握区内企业基本情况。要求各专班负责人每周入企服务，提高入企服务频次，实现服务全覆盖。
二是上下联动，企业困难做到“靶向施治”，确保“对症下药”。通过深入入企服务第一时间了解企业的问题需求、听取意见建议。要求入企服务干部在入企服务中宣传解读政策、收集上报情况、协调解决问题、维护营商环境。采用“三清单”的台账管理模式，收集企业诉求问题18个，已解决企业困难15个，正在积极推进问题3个。通过入企服务推动政策落地、强化要素保障、实施创新驱动，着力解决企业发展中遇到的资金融资、政策享受、人才用工、市场开拓、协作配套等问题，切实增强企业创新力、竞争力，持续推动企业加快技术改造，加大技术创新、资金投入及人才引进培育力度，提升企业发展活力，促进创新转型、提档升级。
三是业务培训，工作成效呈现“立竿见影”，确保“入深解透”。针对入企服务应了解的基础情况制定入企服务应知应会手册，划好入企服务“标准线”。抓好入企干部综合素质培训，组织涉企服务事项较多的业务部门开展涉企政策、审批服务、财税金融、招商引资、法律法规等业务培训，整合利用好各方面资源，剖析根源、找准症结，对各个问题给予解决方法和路径，不断提升服务深度和质量。
强化督导考核，形成闭环管理“面”
一是建章立制。实行“日督办、周点评、月总结”，建立闭环督导机制，提高问题办结率。每日督促汇总各小队完成情况并更新进展，及时、准确、全面地反映入企服务工作情况，形成入企服务工作简报，晒成绩、亮短板，以成果展示激发工作热情，营造比学赶超的工作氛围，进一步宣传入企成效。
二是协调统筹。每周召开调度会议，总结点评工作推进情况，进一步摸情况、兜底数、解难题、促发展，按照专班推进、层级解决的原则，深化研究，解决一批共性和个性问题。
三是动态通报。对重视不足，帮扶力度小、解决问题不及时的干部或部门，当面提醒；及时报送三清单滚动办理台账，切实加大对企业所提问题解决情况的跟踪问效力度。
