发电量完成年度计划56.31%、利润总额再创历史新高、重点转型项目实现新突破……自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕煤电力运城公司紧密结合中心工作，坚持理论武装、坚持调研求真、坚持整改提质、坚持实践立业，持续为企业高质量发展蓄力赋能。
陕煤电力运城公司以强化理论学习凝聚发展力量、指导发展实践。聚焦“关键少数”，构建领导班子领学、深学、讲学、督学“四学”机制，依托读书班、专题研讨、轮值主讲、调研指导等方式，为全体中层干部开讲主题教育“第一课”，与联系点党支部党员“面对面”学习交流，真正把领导带头示范和真督实导贯穿始终。聚焦“联系实际”，结合“党建引领、风险管控、降本提效、项目落实、扭亏增盈”5项重点任务，按照不同分工，分层编制3套学习计划表，引导各级党员干部，带着职责学、带着问题学。聚焦“全面覆盖”，统筹规划学习内容，先后举办7期读书班，每期至少安排2人进行专题发言，穿插开展2期读书班专题研讨；以党小组为单位，组织各党支部党员同步开展7次集中学习；成立“优秀党员、技能大师、青年讲师”三个宣讲团，深入一线开展宣讲，实现必读书目全覆盖、交流研讨全覆盖、分层学习全覆盖，切实把学习成效转化为建设一流企业的强大力量。
调出实情、研出实策、办成实事。陕煤电力运城公司践行系统谋划，按照“征题、选题、领题、开题、结题、用题”六个步骤，制定调查研究实施方案，明确党委班子、党支部、部门3个层级的课题内容和调研机制，形成调研“主阵地”、组成调研“子方阵”、建立调研“行列队”，为开展调查研究绘好“施工图”。践行严实作风，坚持“一线发现、一线决策、一线解决”原则，把办公室移到生产现场，把讨论会开到业务部门，把协作组建到基层支部，全面形成“沉下去”察实情、“快响应”出实招、“强合作”见实效的调研作风。践行摸透实情，实行“133”工作法，即通过开展一次集中座谈，进行中层、党员、职工三个层次座谈，用好线上调研、蹲点调研、走访调研三种方式，实实在在把“一线声音”变为“三张清单”，为推动解决实际问题提供了有力支撑。
陕煤电力运城公司坚持“从一开始就改起来”，建立即查即改机制，实时研判分层分级调研成效，同步进行对标先进、检视剖析，动态梳理出制约高质量发展、党员队伍建设、职工关切等5个方面存在的突出问题，按照“一题一策一方案”的工作模式，进行台账式管理、项目化推进，确保问题整改有实效、出结果，目前已梳理出8项问题，立行立改4项，其余4项正在整改推进中。建立跟踪督办机制，结合该公司主题教育一周一安排、一日一汇报、一日一督导、一周一总结“四个一”工作办法，安排专人每日跟踪整改进度，每两周更新检视整改台账1次，每月对整改任务落实情况进行梳理盘点，以实际行动督导问题整改见行见效。建立常态长效机制，与陕煤集团巡视巡察等“系列整改”巩固提升工作紧密结合，印发《主题教育建章立制工作方案》，建立服务职工十项实事、高风险作业安全管理、劳动用工管理实施细则等9项制度，进一步固化问题整改效果，真正将主题教育成果转化为企业高质量发展新成效。
陕煤电力运城公司锚定“精准、笃行、高效”3个关键词，把主题教育同该公司“多措并举降本提效想方设法落实项目”工作总思路有机结合、统筹推进。突出精准指导，编制“三个年”活动、降本提效、扭亏增盈5套工作方案，精准发力、靶向施策，实现陕煤集团首个“火储联调”项目在陕煤电力运城公司正式开工，260MW新能源发电项目稳步推进，轴封溢流改造、最小流量阀改造等13项降本提效措施落实到位，精准提升企业效益与核心竞争力。突出细照笃行，用好“学、思、融”三字诀，引导党员干部自觉从伟大思想中寻找破解困局的“金钥匙”，着力推动企业高质量发展。1-5月份，该公司累计发电22.52亿千瓦时，同比增发10.95亿千瓦时；利润总额完成2165.22万元，同比增盈9330.33万元，创近年来历史新高，为实现年度利润“出零米”目标奠定坚实基础。突出实用高效，注重调研结果运用，以技改降耗、运行降耗、管理降耗为切入点，大力推动智慧燃烧、空冷喷淋等技术改造；开展协调控制系统、机组滑压曲线优化等试验；实施技术难题“揭榜挂帅”、能耗指标“赛马”活动等一系列贴合实际、行之有效的降耗举措，进一步释放发展潜能。
下阶段，陕煤电力运城公司将持续推动主题教育与生产经营深度融合，加快培育高质量转型发展新动能，为属地能源安全和经济发展贡献陕煤力量。
